山東能源興隆莊礦著力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

山東能源興隆莊礦深入貫徹落實礦井關(guān)于扎實開展“九項提升活動”、重點抓好“兩項任務(wù)攻關(guān)”的總體部署，扎實開展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動，逐級提境界、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、嚴(yán)考核，著力解決思想境界及工作標(biāo)準(zhǔn)不高、制度措施及標(biāo)準(zhǔn)落實不到位、現(xiàn)場作業(yè)及管理不規(guī)范等問題，堅決消除松懈麻痹、盲目樂觀、管理滑坡等不良傾向和苗頭，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管控水平，確保礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持全國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度排名力爭進(jìn)入公司前列，建成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。

該礦認(rèn)真貫徹上級和能源公司一系列文件精神及安全工作會議部署要求，對標(biāo)先進(jìn)單位，深入查找安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題和不足，切實解決在思想、作風(fēng)、管理和現(xiàn)場等方面存在的突出問題，堅決遏制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化滑坡等不良苗頭，全面提升安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。從整頓思想入手，重點反思“安全第一，質(zhì)量為本”的思想樹立是否牢固，在日常工作中能否正確處理安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，始終堅定不移把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作放到重要位置；是否存在松懈麻痹、盲目樂觀、疲勞厭戰(zhàn)、只求過得去不求過得硬等傾向；對待工作是否做到嚴(yán)肅認(rèn)真、不折不扣、遵章操作；同樣條件別人能做好我們?yōu)槭裁醋霾缓玫取Ｍㄟ^反思查找根源，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，舉一反三抓好整改落實。對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》等有關(guān)規(guī)定，深入分析各項安全管理制度、規(guī)程措施等內(nèi)容是否完善，是否具有針對性和適用性；現(xiàn)場作業(yè)、過程控制、監(jiān)督考核是否嚴(yán)格，對于安全質(zhì)量暴露出來的突出問題是否做到從嚴(yán)分析、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)警示；是否存在重安排、輕落實、以包代管、重罰輕管等問題。通過自查自糾，堅決消除管理制度、規(guī)程措施等方面存在的安全漏洞或隱患，切實解決工作“嚴(yán)不起來， 深不下去”等問題，確保崗位履責(zé)到位、工作落實到位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、檢查督促到位，考核管理到位，真正實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

提升形象內(nèi)涵。進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，既保證內(nèi)在安全質(zhì)量，又要注重設(shè)備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)，確保作業(yè)環(huán)境無安全隱患、生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施完好可靠、職工作業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、設(shè)備物料定置管理、照明整潔明亮、牌板醒目整齊、環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到安全質(zhì)量、綜合形象全面提升。組織開展精品大巷、精品硐室、精品頭面創(chuàng)建活動，每季度深化推進(jìn)“1234 工程”，即“一個精品采煤工作面”、“兩個精品掘進(jìn)頭”、“三條精品運輸線路”和“四個精品機電設(shè)備硐室”，以精品工程創(chuàng)建促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面上檔升級。

該礦強化氛圍營造，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清開展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動是認(rèn)真貫徹上級安全指示精神，“打好煤礦安全生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的重要內(nèi)容之一，也是迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理滑坡不利局面，進(jìn)一步提升礦井綜合形象，確保全年安全生產(chǎn)的重要舉措。各單位、各部門切實增強責(zé)任感、壓力感，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求扎實推進(jìn)各項工作。各級新聞宣傳部門加強輿論引導(dǎo)，跟蹤報道大提升活動行動動態(tài)，及時宣傳有效做法、先進(jìn)典型，大力營造開展大提升活動的濃厚氛圍。對于不達(dá)標(biāo)、不落實的，進(jìn)行電視曝光。為全面加強對大提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)， 確?；顒禹樌_展、取得成效，礦成立大提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、考核管理等工作。組織研究制定大提升活動實施細(xì)則，并嚴(yán)格督促、嚴(yán)格考核。各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門要按照實施方案，切實加強日常監(jiān)督檢查和專業(yè)指導(dǎo)，確保大提升活動取得實效，嚴(yán)禁走形式、走過場。開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定等，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)或班前班后會、一日一題、一日一問等形式對職工進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，切實提高培訓(xùn)的針對性、實效性，確保人人知標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。抓好精品工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定與學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)單位，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上檔升級。（尹大為）