蒲白西固煤業(yè)：運(yùn)輸精英戰(zhàn)“百安”

蒲白西固煤業(yè)：運(yùn)輸精英戰(zhàn)“百安”

隨著“百日安全”活動(dòng)的全面打響，蒲白西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)職工緊鑼密鼓的忙碌了起來，該黨支部動(dòng)員全體黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，強(qiáng)化跟班帶班管理狠抓運(yùn)輸安全，加強(qiáng)日常紀(jì)律約束和設(shè)備檢查維護(hù)，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)吹響了攻堅(jiān)“號(hào)角”。

安全叮囑記心間

“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們要堅(jiān)守安全初心，有了安全才能家庭幸福，才能企業(yè)興盛…”關(guān)于安全的叮囑在每天的班前會(huì)上都會(huì)重點(diǎn)提到，這些話也一直根植于運(yùn)輸戰(zhàn)線上的每位職工，10多年來每位運(yùn)輸線上的老職工都見證著從15萬噸到30萬噸，再到60萬噸的安全運(yùn)輸佳績。該公司運(yùn)輸隊(duì)響應(yīng)“百安”活動(dòng)主題，從思想上高度認(rèn)識(shí)到后半年的任務(wù)艱巨，相對(duì)應(yīng)的安全目標(biāo)也更加有分量。從每天工作現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，從每部機(jī)械設(shè)備抓起，從每處細(xì)節(jié)做起，從每位職工的操作技能著手，確保后半年的生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

黨員帶頭有干勁

??? 該隊(duì)充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，11名黨員起到帶頭作用，在每日三班里各安排一位黨員，由黨員下井、地面運(yùn)輸線上的安全估評(píng)和隱患排查進(jìn)行不定時(shí)巡查，連同跟班班組長一起督促各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)班所有工作目標(biāo)，全力保障安全生產(chǎn)順利開展。同時(shí)做到班前會(huì)議貫述到，班中有效實(shí)施，班后進(jìn)行總結(jié)。并由每位黨員都交接好當(dāng)班存在的問題和要處理的問題等，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任。除此還要由每位黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件和當(dāng)周會(huì)議精神，做到學(xué)習(xí)、實(shí)踐、成長一體化。

設(shè)備維護(hù)是關(guān)鍵

??? 在每天的工作當(dāng)中，日檢、維護(hù)是有效保證原煤運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵，該隊(duì)隊(duì)長總是說：我們就是靠這些機(jī)械設(shè)備吃飯的，要把我們每一部機(jī)械當(dāng)成自家的小車去開、去用。哪里發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)通知大班檢修人員，第一時(shí)間檢修，做到每部機(jī)械心中有數(shù)，不能因一次失檢或漏檢而影響整個(gè)線上的運(yùn)輸工作，做到有獎(jiǎng)有罰，能在15天內(nèi)不檢修還完成任務(wù)的，授予“模范檢修稱號(hào)”。并表揚(yáng)推廣，要是日檢修不及時(shí)不到位，取消當(dāng)月自主考核，并班前會(huì)上批評(píng)。

紀(jì)律約束零容忍

紀(jì)律嚴(yán)明一直是該公司對(duì)職工的苛刻要求，為了安全起見，每次班組長和隊(duì)值班人員察覺職工精神不振、情緒消極，堅(jiān)決不讓其下井作業(yè)，適當(dāng)調(diào)整崗位，這是對(duì)職工的安全負(fù)責(zé)。對(duì)那些在井下作業(yè)發(fā)現(xiàn)“三違”行為的人員一律上報(bào)安檢科進(jìn)行處分，進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，并寫書面檢查，在每次班前會(huì)上做深刻檢討。每次下井時(shí)，井口把罐工都必須要求職工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和工具，在井下各班組人員因操作不當(dāng)或操作事故的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止或停工。該公司運(yùn)輸隊(duì)用“嚴(yán)管、嚴(yán)格、嚴(yán)肅”的紀(jì)律約束力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（蒲白西固煤業(yè)：楊文建、劉琨）