馬選廠嚴(yán)抓狠反強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律促作風(fēng)轉(zhuǎn)變

三季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠緊緊圍繞“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”安全五字方針，堅(jiān)持嚴(yán)抓狠反，狠抓干部職工勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把“嚴(yán)”字貫穿于企業(yè)管理的全過程，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面順利實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律 促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，馬選廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律制度進(jìn)行細(xì)致修訂完善，明確“丟票子、丟面子、丟位子”綜合處罰辦法，引導(dǎo)全廠干部職工知敬畏、牢固樹立“紅線”意識(shí)，堅(jiān)決不踩紅線。安全管理部聯(lián)合組織人事部、紀(jì)委等部門，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查，對(duì)管理崗位勞動(dòng)紀(jì)律檢查1次，對(duì)生產(chǎn)崗位夜查5次，動(dòng)態(tài)掌握職工工作情況、精神狀態(tài)，不定期調(diào)取監(jiān)控錄像，嚴(yán)查“三違”人員，并連掛單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將“三違”人員在廠辦公平臺(tái)、公示欄曝光臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，有效促進(jìn)了全廠干部職工勞動(dòng)紀(jì)律的轉(zhuǎn)變。8月份，共計(jì)開展勞動(dòng)紀(jì)律檢查6次，查處“三違”5人次。

狠抓安全生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

馬選廠進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)過程管控，創(chuàng)新安全例會(huì)制度和雙巡檢制度，建立《安全管理十二制度》、對(duì)《紅線管理規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度》進(jìn)行完善，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和處罰力度，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，提升抓安全的工作積極性。積極開展“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)全辨識(shí)”工作，消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處在安全可控狀態(tài)，安全措施落實(shí)到位。大力推進(jìn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)崗位“六定”安全防控記錄檢查及處罰力度、嚴(yán)格制度落實(shí)、抓實(shí)安全培訓(xùn)、細(xì)化安全防護(hù)管理等“五大措施”，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

抓實(shí)班組無“三違” 筑牢隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)

抓實(shí)“三無”班組創(chuàng)建工作，對(duì)“三無”班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，制定了《馬選廠“三無”班組創(chuàng)建月度考核表》，從安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、班組基礎(chǔ)管理、安全行為管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等8個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。生產(chǎn)單位93個(gè)班組全面參加創(chuàng)建競賽，通過“三無”班組創(chuàng)建，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，形成安全管理責(zé)任鏈，實(shí)現(xiàn)班組安全閉環(huán)管控，全面提升班組安全管理水平，夯實(shí)職工隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。七月份，共評(píng)比出“三無”班組16個(gè)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金18000元，起到了榜樣引領(lǐng)的作用。

（趙敏）