國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心安全管理網(wǎng)格化

【記者：于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心將安全管理各個崗位進行分格管理，對各個網(wǎng)格分人分組分班組進行管理，將安全隱患進行嚴排細查，盯住“安全不放心班組”，“安全不放心人員”通過網(wǎng)格管理，落實到人保包，提升了安全生產(chǎn)保障能力。

洗選中心通過網(wǎng)格管理，將班組長對現(xiàn)場環(huán)境、設備設施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進行排查，對查出的安全隱患，現(xiàn)場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，對不能現(xiàn)場處理的隱患建立臺帳，落實責任人，確保安全隱患排查治理到位。在網(wǎng)格化管理的具體要求下，中心嚴格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)責任制，不斷加強現(xiàn)場安全管理考核問責力度，將安全工作目標分解到班組，落實到個人，班組長督促職工時刻把安全抓在手里，落實在行動上，全員全過程營造安全生產(chǎn)環(huán)境，為洗選中心的安全穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理過程中，中心建立了以一張安全機構圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一套安全生產(chǎn)臺帳和一張安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核一覽表 “四個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡。要求中心各單位的中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患情況進行全面監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)部每月對安全質(zhì)量監(jiān)督員進行考核，根據(jù)考核結果，給予相應獎勵及處罰。通過一級抓一級，網(wǎng)絡化管理，洗選中心各級安全管理人員的崗位職責得到層層落實，推動了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

為了將網(wǎng)格安全管理落到實處，這個中心提出，要嚴厲查處三違行為，加大現(xiàn)場制止嚴違和停止作業(yè)力度，對現(xiàn)場環(huán)境差、質(zhì)量低劣，不具備基本安全生產(chǎn)條件的，一律停止作業(yè)；狠抓重點人物、重點環(huán)節(jié)、重點工序的監(jiān)督檢查，做到安全檢查不斷點、不斷線、全覆蓋。在此基礎上，通過開展與班組長溝通交流活動，了解班組生產(chǎn)動態(tài)，做到有的放矢，超前防控，有序組織生產(chǎn)。

本網(wǎng)記者：于敏