蒲白物資供應：新舉措，確保“百安”行穩(wěn)致遠

“百安”活動啟動以來，蒲白物資供應公司群策群力、多措并舉，創(chuàng)新活動新模式，確保各項工作扎實落地。

全員建言,群策群力筑安全堡壘。為扎實深入開展“百安”活動,切實發(fā)揮全體員工當家做主的主人翁精神,該公司開展了“我為公司安全發(fā)展建言獻策”活動,活動期間共收到五個方面二十余條安全合理化建議,通過整理歸納，將“我為安全站一天崗”、“隱患全員查”等二十條建議進行系統(tǒng)化充實，融入到安全管理制度中，以制度化的方式加以明確和落地執(zhí)行，為“百安”營造了人人為安全,安全為人人的良好開局。

重整隊伍,讓安全工作沒有旁觀者。針對目前新區(qū)兩礦智能化礦井設備集中到貨現實情況,公司在新區(qū)采供部設立安全監(jiān)管員,重點加強新區(qū)兩礦快速掘進系統(tǒng)、智能化綜采工作面設備到貨裝卸現場安全保障工作,確保設備及人員安全,為礦業(yè)公司智能化建設助力、護航，公司重新梳理了安全員隊伍，不僅僅在新區(qū)采供部形成“人人都是安全員”的工作氛圍，同時在公司各部室設置一名兼職安全員，不僅僅為本部室的各項安全工作負責，同時也對公司整體各項安全工作起監(jiān)督指導職責，從而構建一張以安全員為節(jié)點、以部門為基本單元的安全網，讓安全工作沒有旁觀者，共同為智能化工作面設備安全到貨做足基礎保障。

創(chuàng)新檢查手段,排除隱患保安全。為了應對今年“百安”呈現出戰(zhàn)線長、任務重的要求，在隱患排查手段上，該公司借鑒了原煤生產單位的“零點行動”方式，不遺余力查隱患；在加油站各類檢查中, 為了更客觀地發(fā)現問題，打破固化思維,邀請中石化加油站安全管理員對我加油站按照行業(yè)管理的要求，從安全設備設施完整性、油品加注程序化、安全巡檢規(guī)范化等方面進行專業(yè)化檢查,確保將安全重點區(qū)域的隱患降到最低程度，確?！鞍侔病蹦繕巳鎸崿F。