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皖北煤電恒源礦賦予班組長及職工 “四項權(quán)利”

作者:吳小平 2020-09-08 16:44 來源:煤礦安全網(wǎng)

如何發(fā)揮好班組長和職工在安全生產(chǎn)管理中的主動性和能動性?皖北煤電集團(tuán)恒源礦根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《工會法》的相關(guān)要求,賦予班組長及職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”四項職權(quán),確保在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、民主評議等方面保障職工的合法權(quán)益。

該首先礦健全制度和載體,落實“四項權(quán)利”。以職工代表大會為職工參政議政的主要形式,廣泛征求職工建議,讓職工充分行使“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”。要求生產(chǎn)一、二線單位建立班組民主管理機(jī)構(gòu),定期組織開展班組民主活動,對涉及到班組和職工的政治、經(jīng)濟(jì)、職工合法權(quán)益保障、安全管理、生活等內(nèi)容進(jìn)行商討。認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度,按照《礦進(jìn)一步加強(qiáng)企務(wù)公開 的規(guī)定》要求,在安全獎罰、工資獎金分配、工分評分辦法、員工出勤、職工療休養(yǎng)、評先評優(yōu)、職工休假、班組長民主評議等方面進(jìn)行公開。建立完善職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、緊急避險等方面執(zhí)行權(quán)力的規(guī)章制度和載體,通過各種形式認(rèn)真落實班組長和職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

在實際工作中,班組長享有班組安全生產(chǎn)活動的組織指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、勞動組織的調(diào)配權(quán)等八項權(quán)利。即有權(quán)安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),臨時處置,調(diào)度本班組生產(chǎn),當(dāng)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危及職工生命和健康的危險情況時,有權(quán)立即組織職工撤到安全地點(diǎn)并采取緊急避險措施,有權(quán)對本班組員工進(jìn)行調(diào)配,實行合理分工,安排休假、調(diào)休,執(zhí)行勞動紀(jì)律,維護(hù)好正常的安全生產(chǎn)秩序;對職工違章操作加以制止,如操作者不聽勸阻,班組長有權(quán)令其停止工作,直至危險消除。班組長有權(quán)向區(qū)隊提出本班組職工的晉級、獎勵以及經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分的建議;有權(quán)對本班組職工的勞動成果進(jìn)行定量、定性考核,并按規(guī)定合理分配班組的工資獎金;有權(quán)依法依規(guī)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益,對侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。

據(jù)悉,班組職工享有安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與安全生產(chǎn)的管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、拒絕違章指揮權(quán)等八項權(quán)利。即職工有了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防洪措施、事故應(yīng)急處置措施;對安全生產(chǎn)工作有權(quán)提出意見和建議,有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè),有權(quán)對班組安全生產(chǎn)及有關(guān)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為,向安全主管部門和上級有關(guān)單位進(jìn)行檢舉和控告;依法享有崗前安全教育培訓(xùn)的權(quán)利,取得相應(yīng)的資格證書,否則,有權(quán)拒絕上崗作業(yè);有權(quán)監(jiān)督班務(wù)工作的開展情況,所在班組必須對當(dāng)月班組安全生產(chǎn)、成本控制、工分、分值、工資、獎金、出勤、休假、評先評優(yōu)等方面進(jìn)行公開,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實處。

為確保每名班組長和職工人人都能了解掌握“四項權(quán)利”,該礦要求各單位通過多種形式積極組織職工學(xué)習(xí),同時還利用網(wǎng)站、微信、廣播等平臺進(jìn)行大力宣傳,不斷營造學(xué)習(xí)氛圍。礦民主管理小組將定期對 “四項權(quán)利”落實情況進(jìn)行督查,現(xiàn)場對班組長及職工進(jìn)行提問,查看班組班務(wù)管理工作臺賬和相關(guān)資料,對落實不力的單位進(jìn)行通報整改。

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