錢營孜礦實(shí)施“三機(jī)制”激發(fā)班組活力

今年以來，皖北煤電錢營孜煤礦不斷創(chuàng)新班組管理，以班組“激勵、考核、獎懲”為主線，推動了班組建設(shè)安全高效發(fā)展。

強(qiáng)化正向機(jī)制。該礦創(chuàng)新推行隊(duì)長彈性考核制、雙重考核制，將隊(duì)長工資系數(shù)由1.8倍調(diào)整為1.6—2.2倍彈性浮動，由礦、科區(qū)對生產(chǎn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、執(zhí)行力、經(jīng)營管理等指標(biāo)，進(jìn)行雙重考核，切實(shí)讓班隊(duì)長有想頭、干得好的嘗甜頭。

嚴(yán)格考核機(jī)制。從規(guī)范班隊(duì)長選拔、任免、考核、培養(yǎng)程序入手，完善《班隊(duì)長績效考核辦法》、《大學(xué)生“隊(duì)官”考核辦法》等制度，將優(yōu)秀班隊(duì)長納入科級后備干部，建立“后備班隊(duì)長人才庫”，促進(jìn)了班隊(duì)長隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。近年來，有30多名優(yōu)秀班隊(duì)長加入黨組織，12人獲得職務(wù)晉升。將年輕化、知識化、專業(yè)化作為大學(xué)生隊(duì)官培養(yǎng)的方向，累計(jì)聘任五批共計(jì)77人次大學(xué)生“隊(duì)官”，目前已有25人發(fā)展為中共黨員，20人走上隊(duì)級及以上崗位，為人才可持續(xù)發(fā)展提供保障。

推行自主機(jī)制。該礦堅(jiān)持從班前會、帶班入井、交接驗(yàn)收、安全確認(rèn)、生產(chǎn)施工、點(diǎn)評記分、生產(chǎn)建議、班后匯報(bào)等方面，加強(qiáng)班組自主管理，著力打造自我約束、自主管理的責(zé)任單元。機(jī)電科一名機(jī)修工發(fā)現(xiàn)主井提升機(jī)天輪在全速運(yùn)行時(shí)有異響，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)并參與應(yīng)急處置，礦給予了特殊嘉獎。開拓區(qū)二隊(duì)在全隊(duì)員工中開展“人人查隱患、人人提建議”活動，所查隱患根據(jù)大小等級，給予5分—50分獎勵，員工提出的合理化建議，按照其價(jià)值給予3分—20分獎勵，增強(qiáng)了班組員工節(jié)約意識。（張啟紅）