冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化過(guò)程管控提高安全管理水平

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化過(guò)程管控提高安全管理水平

三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)本著“把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)”的準(zhǔn)則，切實(shí)加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并嚴(yán)密落實(shí)施工過(guò)程中的安全措施，進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理水平。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理薄弱地點(diǎn)的管控，該公司進(jìn)一步加大各類(lèi)安全檢查的力度和密度，開(kāi)展掃描式檢查，消除安全“空白點(diǎn)”。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤分析，組織開(kāi)展有針對(duì)性的安全大檢查，嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)情況，努力做到薄弱地點(diǎn)安全監(jiān)管全方位、全過(guò)程覆蓋。進(jìn)一步將“積極消除隱患 牢筑安全防線”活動(dòng)引向深處，切實(shí)加大10903工作面和11101工作面現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保排查不斷線、管控?zé)o盲區(qū)，落實(shí)全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井現(xiàn)場(chǎng)跟班制度和強(qiáng)化安檢員立足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查雙管控制度，現(xiàn)場(chǎng)交接班實(shí)現(xiàn)“面對(duì)面”、“手把手”，“你不來(lái)我不走”，進(jìn)一步促使安全管理縱向到底、橫向到邊。據(jù)了解，三季度以來(lái)，該公司已進(jìn)行各類(lèi)安全檢查26次，查出安全隱患192處，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷(xiāo)號(hào)處理。

該公司通過(guò)班前3分鐘安全提示、入井前3分鐘預(yù)想、升井前3分鐘安全回顧，有效地把安全預(yù)控、隱患排查、逃生自救等知識(shí)，全面貫徹到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和施工中，不斷強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，牢筑安全防線。同時(shí)，通過(guò)班前會(huì)對(duì)每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)禁休息不好、狀態(tài)不好、行為異常、精神不振、班前飲酒的職工下井。重點(diǎn)抓好安全薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)用、零星崗點(diǎn)工程制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱人物有效管控。通過(guò)談心、走訪等形式，強(qiáng)調(diào)崗前安全事項(xiàng)，規(guī)范安全行為習(xí)慣，穩(wěn)定職工情緒，引導(dǎo)職工安全上崗，安心工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。三季度以來(lái)，該公司已進(jìn)行安全談話、談心14人次，較好地發(fā)揮了安全幫教作用。

該公司嚴(yán)格對(duì)節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)間的安全管理，讓安全“時(shí)時(shí)”在線。針對(duì)節(jié)假日期間職工思想比較活躍、精力容易分散、安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題，通過(guò)思想動(dòng)員、安全教育、慰問(wèn)等形式，督促全體干部職工時(shí)刻繃緊“安全弦”。進(jìn)一步嚴(yán)格交接班制度，采取工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，杜絕交接班“走馬觀花”走形式。同時(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部井下現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，通過(guò)不定時(shí)間、不定路線夜查、突擊查等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保薄弱時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全生產(chǎn)。

（楊紅杰）