山東能源興隆莊礦嚴(yán)細職工行為隱患治理

山東能源興隆莊礦將全員行為隱患與現(xiàn)場隱患同等重視、同步治理，建立以強化“五項管理”、落實“五級責(zé)任”、運用“六化”過程控制、實施“九步流程”、實現(xiàn)“三零目標(biāo)”為主要內(nèi)容的“556930”安全行為隱患排查分析治理體系，把責(zé)任壓實到區(qū)隊、班組、崗位和個人，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，確保礦井安全生產(chǎn)。

過程制度化。制定了《興隆莊煤礦職工行為隱患分級考核管理規(guī)定》，實行“一把手”負責(zé)制，對各區(qū)隊制止行為隱患情況每月進行評比排名、獎罰優(yōu)劣、通報公示。各區(qū)隊分別制定行為隱患管理制度、職工行為規(guī)范、崗位精細化標(biāo)準(zhǔn)三項制度，實現(xiàn)了由“控指標(biāo)”向“治隱患”轉(zhuǎn)變。

運行流程化。運用預(yù)測隱患、識別隱患、制止隱患、記錄隱患、分析隱患、考核獎懲、幫教干預(yù)、確定重點、流程再造“九步流程”，每周對職工行為隱患類別、隱患發(fā)生時段、各類隱患占比、隱患環(huán)比變化等進行剖析，每月召開行為隱患治理專題會議，統(tǒng)計分析行為隱患治理情況,明確行為隱患管控重點，并將排查和管控重點在安全辦公會議上部署，進行重點督辦，做到一分析、一匯報、一治理、一督辦。礦與區(qū)隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續(xù)動態(tài)跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規(guī)矩意識，實現(xiàn)了由“重處罰”向“求實效”轉(zhuǎn)變。

目標(biāo)指標(biāo)化。對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標(biāo)量化、監(jiān)督考核，對于落實較差的單位，嚴(yán)肅追究問責(zé)并限期整改，形成日常動態(tài)督查機制，實現(xiàn)了由“階段性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。

考核市場化。運用市場化運作手段，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場化相結(jié)合，管理人員、班組長安全責(zé)任落實情況在工資績效考核中得到體現(xiàn)，充分調(diào)動了全員抓行為隱患的積極主動性，實現(xiàn)了由“專人管”向“全員抓”轉(zhuǎn)變。

平臺數(shù)據(jù)化。建立行為隱患排查分析治理數(shù)據(jù)庫，對行為隱患分級歸類、建立臺賬，實現(xiàn)了由“憑經(jīng)驗”向“看數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。

管理系統(tǒng)化。將職工行為隱患整治范圍向工作各流程、各區(qū)域、各崗位擴展延伸，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組自主管理、崗位精細化標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險評估、現(xiàn)場隱患排查等重點工作緊密結(jié)合，深入推行聯(lián)?；ケＸ?zé)任到工作區(qū)域、到班組、到崗點、到個人，實現(xiàn)了由“講規(guī)范”向“成習(xí)慣”轉(zhuǎn)變。目前，職工違章總數(shù)、重復(fù)違章行為等持續(xù)下降，現(xiàn)場作業(yè)行為得到有效的管控，安全管理模式由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變。（尹大為）