國(guó)家電投阜新發(fā)電高浩：奮斗不言苦 敬業(yè)有擔(dān)當(dāng)

高浩，1972年生人，先后從事運(yùn)行和檢修工作，2005年起在工會(huì)工作了12年，現(xiàn)任阜新發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行二分場(chǎng)黨支部副書(shū)記，專(zhuān)職從事黨務(wù)工作三年。他始終把圍繞中心、服務(wù)職工作為工作出發(fā)點(diǎn)，把職工思想政治工作放在首位，把提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)和黨支部戰(zhàn)斗力作為黨建工作的基石，把黨員工程作為履行一崗雙責(zé)的切入點(diǎn)，以“不忘初心，牢記使命”主題教育為動(dòng)力，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在黨務(wù)工作一線(xiàn)取得了突出的成績(jī)，得到公司黨委的認(rèn)可和職工的擁護(hù)。

一、以高度的政治責(zé)任心和敏感性在抗擊新冠疫情中做出突出貢獻(xiàn)。2020年春節(jié)前夕，在新冠疫情還沒(méi)有得到普遍重視的情況下，憑著高度的責(zé)任心打造出的特殊敏感到武漢疫情可能給國(guó)家、企業(yè)和人民帶來(lái)的嚴(yán)重影響，深知電力行業(yè)特別是一線(xiàn)運(yùn)行分場(chǎng)絕對(duì)不能出問(wèn)題。在除夕夜要求全分場(chǎng)范圍內(nèi)停止春節(jié)休假，全體職工嚴(yán)禁外出、聚餐，要求已經(jīng)探親外出的立刻歸隊(duì)，并制定簡(jiǎn)易個(gè)人防護(hù)措施。年初二個(gè)人去采購(gòu)消毒液，在每人限購(gòu)一瓶的情況下，他全家出動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，并立刻趕到集控室開(kāi)始消毒并要求封閉集控室。在防疫物資最緊張的時(shí)候，初四全分場(chǎng)動(dòng)員采購(gòu)消毒液、酒精，收集到大量消毒液，把自己家里的口罩帶到單位給沒(méi)有準(zhǔn)備的職工。他的早預(yù)判、早行動(dòng)不僅保證了發(fā)電二分場(chǎng)的防疫安全，同時(shí)帶動(dòng)了全公司防疫工作。從大年初一至今，高浩同志和分場(chǎng)主任一天沒(méi)有休息，始終不放松防疫工作。他說(shuō)：我在這里打著旗就是一個(gè)堅(jiān)定的態(tài)度，黨組織始終與一線(xiàn)職工在一起，風(fēng)雨同舟，確保防疫工作安全。正月十六，分場(chǎng)郭曉強(qiáng)同志愛(ài)人張晶作為醫(yī)護(hù)人員馳援武漢雷神山，高浩同志從送走到接回，全力關(guān)愛(ài)支持郭曉強(qiáng)全家，整整兩個(gè)月全過(guò)程跟蹤并撰寫(xiě)宣傳材料四篇，以感人的文字在全公司引發(fā)共鳴，打造出具有發(fā)電二黨支部特色的抗疫精神和愛(ài)國(guó)情懷。疫情期間，分場(chǎng)黨支部利用釘釘視頻召開(kāi)支委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議四次，講黨課一次，以特殊方式保證“三會(huì)一課”和支部日常工作穩(wěn)定有序，把黨建工作落到了實(shí)處。

二、始終把黨的隊(duì)伍建設(shè)和職工思想政治工作作為重點(diǎn)，靈活多樣開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)宣講，引領(lǐng)職工樹(shù)立正確價(jià)值導(dǎo)向。高浩同志始終堅(jiān)定黨建工作的核心在抓思想、帶隊(duì)伍，黨員隊(duì)伍必須具備先鋒模范作用。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，他利用班中餐、上下班、運(yùn)行職工休息室等機(jī)會(huì)與職工進(jìn)行交流談心，宣講集團(tuán)和東北公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，與老職工談生活對(duì)比、談公司的發(fā)展和個(gè)人利益的利害關(guān)系，與新職工談企業(yè)的歷史和未來(lái)的前景，用大家喜歡的方式潛移默化樹(shù)立正能量，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和榮譽(yù)感。職工有啥事也愿意與他進(jìn)行交流。他及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極解決職工工作和生活的實(shí)際困難，先后協(xié)調(diào)修繕職工休息室、黨員活動(dòng)室，增設(shè)空調(diào)，建立分場(chǎng)班組建設(shè)園地，五一、十一、元旦、春節(jié)他都在集控室度過(guò)，深受職工的擁戴。他堅(jiān)持以心換心、換位思考，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，班子成員之間相互交流多、協(xié)商多、解決問(wèn)題辦法多，分場(chǎng)班子組織生活會(huì)客觀求實(shí)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度肯定?！安煌跣睦斡浭姑敝黝}教育成效顯著。

三、切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，果斷把降低廠(chǎng)用電率和低負(fù)荷深調(diào)作為黨員工程立項(xiàng)并持續(xù)推進(jìn)，取得可觀經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了黨建價(jià)值創(chuàng)造。針對(duì)公司綜合廠(chǎng)用電率居高不下和電網(wǎng)低谷調(diào)峰政策、阜新發(fā)電公司低谷調(diào)峰還未達(dá)到最大化的情況，在2019年，高浩同志經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，與支委會(huì)成員研究，決定把這兩項(xiàng)工作作為“黨員工程”立項(xiàng)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，克服困難，努力降低分場(chǎng)廠(chǎng)用電率和進(jìn)行低負(fù)荷穩(wěn)燃試驗(yàn)。他統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用本部技術(shù)骨干全部為共產(chǎn)黨員的優(yōu)勢(shì)，組織制定了周密的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，同時(shí)與公司生技部、熱控分場(chǎng)進(jìn)行溝通取得配合，通過(guò)采用邏輯保護(hù)排查、屏蔽相關(guān)保護(hù)、利用低負(fù)荷停止球磨機(jī)、漿液循環(huán)泵等設(shè)備一系列方式，在低谷時(shí)段將負(fù)荷深調(diào)至120MW，最低達(dá)到110MW；廠(chǎng)用電率降低了0.3%。進(jìn)入2020年，這項(xiàng)工作一直堅(jiān)持下去，并屢創(chuàng)新的成績(jī)，最低負(fù)荷已經(jīng)降至90MW，帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以此為課題，高浩同志在2019年撰寫(xiě)了題為《新時(shí)期發(fā)電企業(yè)基層黨組織如何發(fā)揮黨建價(jià)值創(chuàng)造力》的論文，上報(bào)給東北公司。

四、始終把握黨風(fēng)廉政建設(shè)大局，堅(jiān)持“三重一大”公開(kāi)透明，分場(chǎng)黨支部風(fēng)清氣正、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。群眾看黨員，黨員看領(lǐng)導(dǎo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)必須絲毫不能松懈，這關(guān)乎到黨在群眾中的地位。高浩同志打鐵自身硬，班子成員取得共識(shí)：貪占一點(diǎn)點(diǎn)改變不了我們的生活，卻會(huì)侵蝕了我們的根基，斷送自身的前途。每逢節(jié)假日，他都會(huì)和班子成員及重點(diǎn)崗位人員談話(huà)，進(jìn)行廉潔提醒。他的坦誠(chéng)和直率打動(dòng)了班子每名成員，分場(chǎng)的各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配一直都保持公開(kāi)透明，人員調(diào)整以及其他涉及職工切身利益的事情都要經(jīng)過(guò)集體討論決定。他的父親是阜新發(fā)電廠(chǎng)退休的老黨員，孩子還在高中讀書(shū)，他堅(jiān)定一個(gè)信念，一定要以清白之身給父輩一個(gè)交代，給孩子一個(gè)示范。

“度過(guò)方覺(jué)時(shí)光短，年少恍惚歲月長(zhǎng)，千帆過(guò)盡仍望遠(yuǎn)，不到歸時(shí)不言殤”，這是高浩寫(xiě)下的詩(shī)句，他說(shuō)：我的父親、爺爺和幾乎我所有的直系親屬都在電力系統(tǒng)工作過(guò)，我深深的熱愛(ài)我的阜電，這份愛(ài)已經(jīng)融入我的血脈。我必將為我的黨、我的企業(yè)竭盡全力，永遠(yuǎn)忠誠(chéng)！