國家電投阜新發(fā)電高浩：奮斗不言苦 敬業(yè)有擔(dān)當(dāng)

高浩，1972年生人，先后從事運行和檢修工作，2005年起在工會工作了12年，現(xiàn)任阜新發(fā)電公司發(fā)電運行二分場黨支部副書記，專職從事黨務(wù)工作三年。他始終把圍繞中心、服務(wù)職工作為工作出發(fā)點，把職工思想政治工作放在首位，把提升黨員隊伍素質(zhì)和黨支部戰(zhàn)斗力作為黨建工作的基石，把黨員工程作為履行一崗雙責(zé)的切入點，以“不忘初心，牢記使命”主題教育為動力，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在黨務(wù)工作一線取得了突出的成績，得到公司黨委的認(rèn)可和職工的擁護。

一、以高度的政治責(zé)任心和敏感性在抗擊新冠疫情中做出突出貢獻。2020年春節(jié)前夕，在新冠疫情還沒有得到普遍重視的情況下，憑著高度的責(zé)任心打造出的特殊敏感到武漢疫情可能給國家、企業(yè)和人民帶來的嚴(yán)重影響，深知電力行業(yè)特別是一線運行分場絕對不能出問題。在除夕夜要求全分場范圍內(nèi)停止春節(jié)休假，全體職工嚴(yán)禁外出、聚餐，要求已經(jīng)探親外出的立刻歸隊，并制定簡易個人防護措施。年初二個人去采購消毒液，在每人限購一瓶的情況下，他全家出動購買，并立刻趕到集控室開始消毒并要求封閉集控室。在防疫物資最緊張的時候，初四全分場動員采購消毒液、酒精，收集到大量消毒液，把自己家里的口罩帶到單位給沒有準(zhǔn)備的職工。他的早預(yù)判、早行動不僅保證了發(fā)電二分場的防疫安全，同時帶動了全公司防疫工作。從大年初一至今，高浩同志和分場主任一天沒有休息，始終不放松防疫工作。他說：我在這里打著旗就是一個堅定的態(tài)度，黨組織始終與一線職工在一起，風(fēng)雨同舟，確保防疫工作安全。正月十六，分場郭曉強同志愛人張晶作為醫(yī)護人員馳援武漢雷神山，高浩同志從送走到接回，全力關(guān)愛支持郭曉強全家，整整兩個月全過程跟蹤并撰寫宣傳材料四篇，以感人的文字在全公司引發(fā)共鳴，打造出具有發(fā)電二黨支部特色的抗疫精神和愛國情懷。疫情期間，分場黨支部利用釘釘視頻召開支委會擴大會議四次，講黨課一次，以特殊方式保證“三會一課”和支部日常工作穩(wěn)定有序，把黨建工作落到了實處。

二、始終把黨的隊伍建設(shè)和職工思想政治工作作為重點，靈活多樣開展談心談話活動和形勢任務(wù)宣講，引領(lǐng)職工樹立正確價值導(dǎo)向。高浩同志始終堅定黨建工作的核心在抓思想、帶隊伍，黨員隊伍必須具備先鋒模范作用。在加強理論學(xué)習(xí)教育的同時，他利用班中餐、上下班、運行職工休息室等機會與職工進行交流談心，宣講集團和東北公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司當(dāng)前形勢任務(wù)，與老職工談生活對比、談公司的發(fā)展和個人利益的利害關(guān)系，與新職工談企業(yè)的歷史和未來的前景，用大家喜歡的方式潛移默化樹立正能量，增強了職工的責(zé)任心和榮譽感。職工有啥事也愿意與他進行交流。他及時掌握職工的思想動態(tài)，積極解決職工工作和生活的實際困難，先后協(xié)調(diào)修繕職工休息室、黨員活動室，增設(shè)空調(diào)，建立分場班組建設(shè)園地，五一、十一、元旦、春節(jié)他都在集控室度過，深受職工的擁戴。他堅持以心換心、換位思考，凝聚團隊力量，班子成員之間相互交流多、協(xié)商多、解決問題辦法多，分場班子組織生活會客觀求實，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度肯定?！安煌跣睦斡浭姑敝黝}教育成效顯著。

三、切實履行“一崗雙責(zé)”，把握生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，果斷把降低廠用電率和低負(fù)荷深調(diào)作為黨員工程立項并持續(xù)推進，取得可觀經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了黨建價值創(chuàng)造。針對公司綜合廠用電率居高不下和電網(wǎng)低谷調(diào)峰政策、阜新發(fā)電公司低谷調(diào)峰還未達到最大化的情況，在2019年，高浩同志經(jīng)過認(rèn)真考慮，與支委會成員研究，決定把這兩項工作作為“黨員工程”立項，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，克服困難，努力降低分場廠用電率和進行低負(fù)荷穩(wěn)燃試驗。他統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用本部技術(shù)骨干全部為共產(chǎn)黨員的優(yōu)勢，組織制定了周密的計劃和風(fēng)險防范措施，同時與公司生技部、熱控分場進行溝通取得配合，通過采用邏輯保護排查、屏蔽相關(guān)保護、利用低負(fù)荷停止球磨機、漿液循環(huán)泵等設(shè)備一系列方式，在低谷時段將負(fù)荷深調(diào)至120MW，最低達到110MW；廠用電率降低了0.3%。進入2020年，這項工作一直堅持下去，并屢創(chuàng)新的成績，最低負(fù)荷已經(jīng)降至90MW，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。以此為課題，高浩同志在2019年撰寫了題為《新時期發(fā)電企業(yè)基層黨組織如何發(fā)揮黨建價值創(chuàng)造力》的論文，上報給東北公司。

四、始終把握黨風(fēng)廉政建設(shè)大局，堅持“三重一大”公開透明，分場黨支部風(fēng)清氣正、隊伍團結(jié)。群眾看黨員，黨員看領(lǐng)導(dǎo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)必須絲毫不能松懈，這關(guān)乎到黨在群眾中的地位。高浩同志打鐵自身硬，班子成員取得共識：貪占一點點改變不了我們的生活，卻會侵蝕了我們的根基，斷送自身的前途。每逢節(jié)假日，他都會和班子成員及重點崗位人員談話，進行廉潔提醒。他的坦誠和直率打動了班子每名成員，分場的各項獎金分配一直都保持公開透明，人員調(diào)整以及其他涉及職工切身利益的事情都要經(jīng)過集體討論決定。他的父親是阜新發(fā)電廠退休的老黨員，孩子還在高中讀書，他堅定一個信念，一定要以清白之身給父輩一個交代，給孩子一個示范。

“度過方覺時光短，年少恍惚歲月長，千帆過盡仍望遠(yuǎn)，不到歸時不言殤”，這是高浩寫下的詩句，他說：我的父親、爺爺和幾乎我所有的直系親屬都在電力系統(tǒng)工作過，我深深的熱愛我的阜電，這份愛已經(jīng)融入我的血脈。我必將為我的黨、我的企業(yè)竭盡全力，永遠(yuǎn)忠誠！