萬(wàn)年礦正規(guī)循環(huán)高效生產(chǎn)

三季度以來(lái)，萬(wàn)年礦科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為順利完成時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”提供有力保障。

該礦針對(duì)采掘銜接緊張難題，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)制定采掘銜接計(jì)劃，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，加大頂板管理，嚴(yán)格施工質(zhì)量。三采區(qū)將每日一碰頭改為三碰頭、一班三匯報(bào)改為六匯報(bào)，全程掌控頂板情況。在施工過(guò)程中，始終保持拉架不得滯后機(jī)組5個(gè)支架，及時(shí)跟架、維護(hù)頂板。每天安排專人對(duì)支架、溜子、煤壁進(jìn)行測(cè)量，確保支護(hù)參數(shù)符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求。同時(shí)，利用班前會(huì)、收工會(huì)、職工會(huì)期間，開展頂板事故案例分析，全方位提高職工正規(guī)操作意識(shí)，堅(jiān)決從根本上抓好頂板管理。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部室副科級(jí)以上管理人員“五同步”全程寫實(shí)跟班制，堅(jiān)持做到與班組職工同步參會(huì)查部署、同步入井查環(huán)境、同步工作查問(wèn)題、同步跟蹤查改進(jìn)、同步收工查總結(jié)，確保每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，真正做到安全管理到一線、問(wèn)題解決在一線。同時(shí)，將全礦井下按照運(yùn)輸路線分為5個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建區(qū)域，加大各區(qū)域設(shè)備管控、物料碼放、管線吊掛等管理，及時(shí)消除各類安全隱患，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

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（李杰）