山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：打通“三通道”建設(shè)，為企業(yè)安全發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障

為深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，拓寬人才發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能“三個(gè)序列”梯次晉升和互聯(lián)互通，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦圍繞企業(yè)深化改革、安全發(fā)展中心任務(wù)，先后制定企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展“三通道”建設(shè)方案和實(shí)施辦法，打通管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展三通道，并通過(guò)完善崗位職級(jí)體系，構(gòu)建晉升流動(dòng)機(jī)制，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)安全發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障

一是堅(jiān)持總量控制、按需設(shè)崗原則。該礦以集團(tuán)公司規(guī)定的管理、技術(shù)、技能崗位序列和崗位職數(shù)編制標(biāo)準(zhǔn)為總遵循，根據(jù)企業(yè)人才隊(duì)伍管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各專業(yè)（單位）職能劃分、人才狀況和實(shí)際工作需要，通過(guò)控制總量，科學(xué)、分層、分級(jí)設(shè)定三個(gè)崗位序列崗位，合理設(shè)置職數(shù)、動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)精干高效。

二是堅(jiān)持縱向晉升、橫向流動(dòng)原則。該礦著眼于企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極搭建管理、技術(shù)、技能職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)人才選擇符合自身優(yōu)勢(shì)的序列縱向晉升、橫向交流、交叉晉升，拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道，把合適的人放到合適的崗位上，讓人才流動(dòng)起來(lái)。

三是堅(jiān)持規(guī)范制度、能上能下原則。該礦嚴(yán)格按照管理人員選拔任用工作流程和技能人才聘用考核管理辦法等規(guī)定，先后選拔了封任、王秀成、賀奇等一大批管理能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精和職業(yè)技能高的各類人才。同時(shí)，該礦通過(guò)強(qiáng)化日?？己?、監(jiān)督管理、任期考核等多維度考評(píng)機(jī)制，健全人員能上能下機(jī)制，真正破除了崗位“終身制”，做到了人盡其才、才盡其用、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰。