興隆莊礦多點(diǎn)發(fā)力密織安全網(wǎng)

興隆莊礦居安思危，超前部署，加強(qiáng)職工思想教育、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理，精心構(gòu)筑礦井安全生產(chǎn)防線。

該礦專門制定《“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動實(shí)施方案》，積極進(jìn)行普法宣傳，營造濃厚氛圍。按專業(yè)按類別制定學(xué)習(xí)資料、教案，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)進(jìn)度表。組織全礦人員注冊兗礦集團(tuán)遠(yuǎn)教網(wǎng)，分級分類學(xué)習(xí)煤礦安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和“一規(guī)程三細(xì)則”，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。充分利用班前班后會抓好“每日一題”培訓(xùn)，利用技術(shù)學(xué)習(xí)日抓好“每周一課”培訓(xùn)，利用“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場”抓好崗位工種技術(shù)、“必知必會”經(jīng)常性培訓(xùn)，對標(biāo)對表整改落實(shí)各項(xiàng)要求，確保真學(xué)、真改，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好法治基礎(chǔ)。舉辦崗位行為規(guī)范宣講，運(yùn)用動畫將部分崗位行為規(guī)范案例做成PPT進(jìn)行宣講，分析職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內(nèi)容讓在場職工耳目一新，時(shí)時(shí)提醒職工規(guī)范崗位行為，樹牢安全意識。該礦綜采二區(qū)積極創(chuàng)新和開拓新的教育模式，利用“反思式、檢討式、案例式”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式將職工的法律法規(guī)學(xué)習(xí)推向更深層次，學(xué)習(xí)效果顯著提升，行為隱患數(shù)量顯著下降。通過安全案例分析、安全生產(chǎn)大講堂、安全警示教育加深職工記憶，利用職工現(xiàn)身說法來提升教育效果。該工區(qū)在每日的班前會上以職工“如果再回到從前”為主題，讓每名職工以第一人稱的現(xiàn)身說法給大家來講述自己在井下現(xiàn)場作業(yè)時(shí)已經(jīng)發(fā)生的人身事故或者僥幸避免的事故。利用自己的深刻反思來警醒身邊的工友，不斷增強(qiáng)自我保護(hù)的本領(lǐng)，按章作業(yè)，堅(jiān)決杜絕各類行為隱患發(fā)生。持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制工作，累計(jì)在井下各崗點(diǎn)區(qū)域張貼崗位流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡50余張，規(guī)范“兩卡”使用，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制和層級管理，將管理的壓力層層傳遞，讓職工在潛移默化中時(shí)時(shí)守規(guī)矩、個(gè)個(gè)守規(guī)范，安全管理已逐漸形成“人人都是班組長，人人都是安監(jiān)員”的齊抓共管良好氛圍。

該礦將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實(shí)，堅(jiān)持開展作業(yè)規(guī)程自查自糾活動，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”、安檢員“現(xiàn)場把關(guān)”、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班督導(dǎo)的“三大員”作用，構(gòu)建起群查群防網(wǎng)絡(luò)。每月組織檢查小組到各班組、崗點(diǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，對現(xiàn)場排查出的隱患進(jìn)行分類，下發(fā)問題整改單，落實(shí)責(zé)任，抓好整改，做到“不安全不生產(chǎn)”。 堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰失誤，誰承擔(dān)”的原則，實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組、崗位逐級負(fù)責(zé)制，避免因管理漏項(xiàng)和責(zé)任不清而產(chǎn)生的責(zé)任交叉和推諉扯皮現(xiàn)象。完善跟值班人員、班組長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包考核制度，做到獎(jiǎng)懲指標(biāo)細(xì)化到人，考核到人，獎(jiǎng)懲到人，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。針對生產(chǎn)現(xiàn)場條件復(fù)雜、安全難度大的實(shí)際，實(shí)行執(zhí)行零星工程計(jì)劃任務(wù)審批單制度和一工程一措施制度，明確施工期間的安全責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查，確保了安全工作動態(tài)受控。該礦工會堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管和全員廣泛參與安全生產(chǎn)的工作思路不動搖，加強(qiáng)群眾安全工作管理，深化《興隆莊煤礦群眾安全工作人員管理考核辦法》逐步壓實(shí)群監(jiān)員、青安崗員、民兵安全哨兵制止行為隱患和女工協(xié)管親情幫教職工行為隱患的責(zé)任，推動全員廣泛參與安全生產(chǎn)工作，筑牢群眾安全防線。針對夜班職工安全意識薄弱等環(huán)節(jié)，聯(lián)合安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科及基層車間工會主席等16人組成檢查組，開展“零點(diǎn)夜查”暨群眾安全工作互檢活動。檢查組先后來到-350車場、東翼5322軌順運(yùn)順、西翼10308皮聯(lián)、10309軌順運(yùn)順等地對工程質(zhì)量、安全隱患及職工行為規(guī)范履行情況進(jìn)行檢查，針對檢查的16條問題下發(fā)了《問題整改落實(shí)督辦單》，并做好動態(tài)監(jiān)督閉環(huán)。同時(shí)，檢查組進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大職工要迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，時(shí)刻保持清醒頭腦，緊繃安全弦，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升安全工作執(zhí)行力，守好各專業(yè)安全責(zé)任田，該礦嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”原則，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，逐級明確、界定安全生產(chǎn)主體相關(guān)責(zé)任人員與其他分管負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門崗位人員的安全職責(zé)與應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，把安全責(zé)任分解、落實(shí)到各個(gè)階層、環(huán)節(jié)和崗位。堅(jiān)持執(zhí)行制度從嚴(yán)、落實(shí)責(zé)任從嚴(yán)、監(jiān)督檢查從嚴(yán)、安全考核從嚴(yán)、追究問責(zé)從嚴(yán)“五個(gè)從嚴(yán)”抓安全，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中安全管理的全過程、全覆蓋、環(huán)環(huán)相扣，提升了安全管理的預(yù)控能力。嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查和治理責(zé)任制，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體系，形成“排查—整改—落實(shí)—驗(yàn)收”閉環(huán)管理。凡查出的各類安全隱患，嚴(yán)格按照“誰排查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底治理整改。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)請銷假和跟值班制度，減少外出和應(yīng)酬，按照“事事有人管、人人有專責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，始終把安全風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查治理、重大災(zāi)害防治作為履職盡責(zé)提升管理水平的重要抓手，全面推行管理層次化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化安全管控體系，切實(shí)做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，營造人人關(guān)注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。該礦建立安全行為隱患排查分析治理體系，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各崗位安全職責(zé)，把責(zé)任壓實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人，做到人員到位、責(zé)任到位、工作到位。礦與區(qū)隊(duì)分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進(jìn)行持續(xù)動態(tài)跟蹤督查，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識和規(guī)矩意識，實(shí)現(xiàn)了由“重處罰”向“求實(shí)效”轉(zhuǎn)變。制定《職工行為隱患分級考核規(guī)定》，將386條行為隱患分為“五級”進(jìn)行管控，按月進(jìn)行評比考核，專業(yè)第一名和倒數(shù)第一名對等獎(jiǎng)罰，促進(jìn)員工安全行為的養(yǎng)成。充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理關(guān)鍵核心作用，全面強(qiáng)化跟班、帶班、值班和現(xiàn)場安全管理，明確檢查路線、檢查內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責(zé)任緊盯現(xiàn)場。跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時(shí)處理，一律追究問責(zé)，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。