淮北雙龍公司“四項(xiàng)措施”確保安全有序生產(chǎn)

淮北雙龍公司堅(jiān)持以聚焦雙效為中心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，通過(guò)嚴(yán)格技術(shù)管理、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)等，壓實(shí)責(zé)任，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)防“三松一滑”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。該公司上下提高思想認(rèn)識(shí)，正視存在問(wèn)題，腳踏實(shí)地，對(duì)標(biāo)找差，不斷提升安全管理水平。今年以來(lái)，該公司加強(qiáng)井下工作面過(guò)老硐管理，工作面拆除期間安全管理，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸保生產(chǎn)接替，切實(shí)做到安全有序生產(chǎn)。同時(shí)，有計(jì)劃落實(shí)好“雨季三防”工作，認(rèn)真排查存在問(wèn)題，確保礦井安全度汛。

嚴(yán)格技術(shù)管理，提升技術(shù)水平。技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格技術(shù)管理，做到從設(shè)計(jì)開(kāi)始多方征求基層意見(jiàn)，做到設(shè)計(jì)切合實(shí)際，符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際。同時(shí)，對(duì)工作安排布置做到前瞻性，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)性觀念，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，拿出更多實(shí)招解決問(wèn)題。并從思想觀念、工作作風(fēng)等方面找原因，確保技術(shù)管理上水平。

提升認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。這個(gè)公司上下不斷提升認(rèn)識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)到各類問(wèn)題的背后是思想上認(rèn)識(shí)不到位，作風(fēng)上有差距。積極主動(dòng)做好日復(fù)一日的工作，把工作放在心上，把心用在工作上；學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、做規(guī)范，讓按規(guī)矩辦事成為常態(tài)，倒逼各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

壓實(shí)責(zé)任，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。該公司堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面、把監(jiān)督挺在前面，抓早抓小抓嚴(yán)抓常抓長(zhǎng)，注重防微杜漸。堅(jiān)持“零”容忍態(tài)度懲治職工群眾身邊的不正之風(fēng)和“小微腐敗”問(wèn)題，高舉高打、多措并舉、毫不留情。公司紀(jì)委加大對(duì)材料供應(yīng)人員、庫(kù)管人員管理，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，切實(shí)讓制度“長(zhǎng)牙”，讓紀(jì)律“帶電”，打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。