錢營孜礦振奮精神 主動(dòng)作為 全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面

7月27日，從錢營孜礦調(diào)度指揮中心傳來喜訊，E3213、W3214兩個(gè)采煤工作面日產(chǎn)原煤合計(jì)突破1萬噸，為錢營孜礦扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，完成全年任務(wù)目標(biāo)增添了必勝的信心和勇氣。

連日來，錢營孜礦全方位傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)開展，痛定思痛、從“零”開始，認(rèn)真查找安全管理工作中存在的不足，消缺補(bǔ)差，在穩(wěn)定產(chǎn)量、增加進(jìn)尺上下功夫，力爭(zhēng)把耽誤的時(shí)間搶回來，把損失的產(chǎn)量補(bǔ)回來。

嚴(yán)字當(dāng)頭 補(bǔ)齊安全短板

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，提升管理人員的履職能力，該礦根據(jù)上級(jí)要求并結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)運(yùn)輸安全管理補(bǔ)充規(guī)定的通知》《關(guān)于變更礦車掉道復(fù)軌管理規(guī)定的通知》《關(guān)于印發(fā)輔助運(yùn)輸車輛使用及裝車封車管理規(guī)定的通知》《關(guān)于印發(fā)安全可視化監(jiān)視系統(tǒng)管理規(guī)定的通知》等，加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅(jiān)持24小時(shí)負(fù)責(zé)制，要求各級(jí)管理人員必須做到周末管理不弱化。礦干部作風(fēng)督查組對(duì)管理人員入井、帶班、跟班、值班與崗位履職情況開展督查，為迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。

要想扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理是抓手。為此，該礦制定了《關(guān)于印發(fā)新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法宣傳貫徹、對(duì)標(biāo)整改實(shí)施方案的通知》，各專業(yè)、各單位對(duì)照對(duì)照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法關(guān)于理念目標(biāo)、礦長安全承諾、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、從業(yè)人員素質(zhì)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)要求進(jìn)行整改，確保邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高。

為充分發(fā)揮好安全監(jiān)察部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，該礦及時(shí)調(diào)整安監(jiān)部門管理結(jié)構(gòu)，加大了井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管執(zhí)法力度，堅(jiān)持對(duì)上夜班、下中班的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)工程進(jìn)行突擊檢查。4-6月份共安全追責(zé)406起，嚴(yán)重“三違”14個(gè)、一般“三違”245個(gè)，借助安全信息化管理平臺(tái)的隱患閉環(huán)管理模塊，實(shí)現(xiàn)了隱患管理制度化、規(guī)范化，確保隱患整治到位。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，開展“三違”人員談話、家訪等活動(dòng)，幫助“三違”人員從思想根源、行為習(xí)慣等方面分析原因、規(guī)范行為。礦黨群部門組織開展“不安全行為我來說”微視頻拍攝、“4.10”事故反思專題采訪、事故反思演講比賽等，營造了濃厚的安全氛圍。

注重激勵(lì) ?抓好生產(chǎn)進(jìn)尺

錢營孜礦強(qiáng)化輔運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)，提高有效進(jìn)尺時(shí)間。構(gòu)建西三采區(qū)單軌吊網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)輸系統(tǒng)，推動(dòng)現(xiàn)有采區(qū)采用齒軌卡軌車配合輕型柴油機(jī)單軌吊（或風(fēng)動(dòng)單軌吊）輔助運(yùn)輸方式，建成“1區(qū)3線”單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面皮帶集控全覆蓋，做到減人增效。強(qiáng)化新設(shè)備使用，提高生產(chǎn)效率。做好液壓掘進(jìn)鉆車、挖掘式裝載機(jī)、錨桿錨索臺(tái)車、長距離噴漿機(jī)等新設(shè)備引進(jìn)和應(yīng)用，摸清摸透設(shè)備性能，在設(shè)備應(yīng)用過程中找全問題、鍛煉人才。

該礦目前有W3214和E3213 個(gè)主力綜采工作面。其中E3213工作面80余架不同程度受地質(zhì)斷層影響，該礦超前謀劃，提前安裝了重型截割滾筒，確保以最快的速度、最短的時(shí)間來減少部分煤層夾矸對(duì)采煤進(jìn)刀的影響；合理布局生產(chǎn)，檢修班在W3214工作面條件允許的情況下帶負(fù)荷試采0.5-1刀煤，中夜現(xiàn)場(chǎng)交接班生產(chǎn)，進(jìn)刀時(shí)，跟頂跟底回采，最大限度的回采煤炭資源，確保順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)；出臺(tái)“菜單式+點(diǎn)單式”檢修制度，將各類建設(shè)設(shè)備詳細(xì)列舉檢修明細(xì)、檢修標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)隊(duì)實(shí)際操作中遇到的異?；蛘弋愴?，對(duì)早班進(jìn)行“點(diǎn)單”，檢修班即可根據(jù)“點(diǎn)單”重點(diǎn)檢修，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“機(jī)長制”、“包機(jī)制”檢修模式，明確責(zé)任，做到“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”，檢修不到就追責(zé)。

針對(duì)部分干部職工當(dāng)前信心不足、士氣不高等現(xiàn)象，充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、青安崗員的橋梁紐帶作用，深入到職工群眾中，積極在正面溝通引導(dǎo)，讓廣大干部職工在潛移默化中提振信心、增長熱情，提高工作積極性、主動(dòng)性。近期，掘進(jìn)區(qū)出臺(tái)“2916”工作制，給進(jìn)尺提供更寬裕的時(shí)間，即現(xiàn)階段中夜班進(jìn)尺采取9小時(shí)工作制，早班檢修6小時(shí)工作制。掘進(jìn)二區(qū)出臺(tái)保勤政策，職工每旬出勤8天，不僅可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)加分獎(jiǎng)勵(lì)，另外休息可以自由選擇，讓職工上班更主動(dòng)，休班更隨心。

礦每月下發(fā)月度掘進(jìn)進(jìn)尺考核辦法，將進(jìn)尺任務(wù)分解到具體每一天，每日任務(wù)完成情況要在第二天晨會(huì)上匯報(bào)說明，對(duì)于完不成進(jìn)尺任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，要在會(huì)上作檢討，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。加大超進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)與虧進(jìn)尺考核處罰力度，按照《錢營孜礦2020年下半年掘進(jìn)攻堅(jiān)實(shí)施辦法》給予完成單進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)的隊(duì)伍20000元、隊(duì)長2000元獎(jiǎng)勵(lì)，讓基層干部職工人人心中有本“進(jìn)尺賬”。

開拓區(qū)每天任務(wù)分解到班隊(duì)，合理調(diào)整分配人員，修護(hù)提高檢修效率、及時(shí)出貨、鋪設(shè)風(fēng)水管路、水溝、補(bǔ)打幫部錨桿、運(yùn)送錨噴支護(hù)材料，為2個(gè)進(jìn)尺隊(duì)創(chuàng)造有利進(jìn)尺條件。“我們及時(shí)利用班前會(huì)給職工講形勢(shì)、講政策、講舉措，分析利弊后，現(xiàn)在兩個(gè)進(jìn)尺隊(duì)，你追我趕，在全區(qū)范圍形成‘比、爭(zhēng)、趕、超’良好工作氛圍?！遍_拓區(qū)黨支部書記孫艷成表示，截止7月27日，E3212機(jī)聯(lián)巷巖巷7月累計(jì)進(jìn)尺72米，已超計(jì)劃9米。

集團(tuán)公司在錢營孜礦召開W3222超長工作面安全高效開采現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)

源頭控制 ?嚴(yán)把過程管理

該礦選煤廠、機(jī)電科等單位積極應(yīng)對(duì)，以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心，以加強(qiáng)管理干部作風(fēng)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了重大機(jī)電設(shè)備隱患，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)。生產(chǎn)方面，選煤廠加強(qiáng)接收倉清理頻次，針對(duì)102滑道篩、動(dòng)篩等咽喉部位進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)日常維護(hù)，為原煤正常提升保駕護(hù)航。針對(duì)原煤粉煤量大且泥化嚴(yán)重等問題，選煤廠通過加強(qiáng)過程控制并調(diào)整入洗原煤粒度，降低篩下物進(jìn)倉灰分，提高了煤質(zhì)，面對(duì)粗煤泥水分高的問題，對(duì)脫水系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低粗煤泥水分5個(gè)點(diǎn)以上，保證正常洗煤生產(chǎn)，增加效益。

“設(shè)備什么時(shí)候保養(yǎng)，損壞了誰負(fù)責(zé)任，每個(gè)人都心知肚明?！睓C(jī)電科設(shè)備庫主管劉偉介紹說，按照“定崗、定人、定質(zhì)、定量”原則，機(jī)電科對(duì)所有設(shè)備建立了檢修檔案和分類管理明細(xì)。針對(duì)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備分散的特點(diǎn)，該礦對(duì)井下所有設(shè)備、系統(tǒng)梳理劃分管理流程，明確分管人員、維護(hù)時(shí)間及檢修標(biāo)準(zhǔn)，分類建檔，實(shí)行包機(jī)制管理，有計(jì)劃定期維護(hù)檢修，實(shí)現(xiàn)事前控制、事后分析，最大限度避免機(jī)電事故發(fā)生。“結(jié)合生產(chǎn)布局，及時(shí)調(diào)整檢修人員，把東一膠、東膠、西膠作為檢修重點(diǎn)，確保E3213工作面、W3214工作面出煤順暢?！眲フf。

在此基礎(chǔ)上，該礦通過關(guān)注每日天氣預(yù)報(bào)，薄弱區(qū)域電子監(jiān)控等做法，制定雨季三防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，機(jī)電設(shè)備維護(hù)做到責(zé)任到人，每一臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人。坐實(shí)日檢、周檢、月檢及季度檢項(xiàng)目，確保檢修工作落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)預(yù)警制度，做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行分析。對(duì)副井上位機(jī)升級(jí)及信號(hào)改造，信號(hào)系統(tǒng)相互獨(dú)立，做到一主、一備，確保副井提升信號(hào)系統(tǒng)的安全、可靠及穩(wěn)定。對(duì)地面110KV變電所機(jī)電保護(hù)器升級(jí)改造，確保供電系統(tǒng)保護(hù)的靈敏及可靠性。完善主運(yùn)系統(tǒng)應(yīng)急開車及生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案，杜絕或減少生產(chǎn)影響，保障礦井系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。