興隆莊礦多措并舉提升安全執(zhí)行力

興隆莊礦把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的位置，不斷創(chuàng)新安全教育方式和安全管理模式，強化安全紅線意識和底線思維，多措并舉提升安全執(zhí)行力，筑牢安全生產(chǎn)“盾牌”，推動了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

該礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴防思想麻痹和“三乎三慣”行為，在全礦開展安全警示教育影視展播、安全警示教育訪談、安全警示教育案例剖析、安全警示教育情景體驗、安全警示教育家屬囑安全座談等安全警示教育活動。深化“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”實施精準培訓模式，立足實際、實學、實用，分層次開展差異化精準培訓。實現(xiàn)安全培訓和現(xiàn)場實踐結(jié)合，鼓勵網(wǎng)絡化教學和手機APP自主學習，采用3D模擬、實物和模型教學。著力提高全員安全法制意識和安全素質(zhì)能力，分專業(yè)、分層次、分崗位，加快職工安全知識的更新，筑牢安全防線。以加強基層區(qū)隊班前班后會安全教育質(zhì)量為著力點，專門抽調(diào)人員組成考評小組，對其班前班后會教育質(zhì)量和開展情況進行現(xiàn)場評估。及時了解職工的思想狀況，傾聽職工對安全工作的認識和看法，積極征求他們的意見和建議，并根據(jù)不同的思想反映，制定出職工群眾喜聞樂見、易于接受、切實可行的安全教育措施，切實發(fā)揮好安全質(zhì)量教育的小課堂作用。以加強自主履責和行為自律為根本，建立安全誠信守則，建立安全誠信檔案，完善安全誠信管理制度。將區(qū)隊、班組、個人納入安全誠信建設之中，建立標準，動態(tài)管理，定期考核。逐級完善安全誠信考核評價機制，將考評結(jié)果納入安全誠信檔案中，對安全承諾內(nèi)容不履行、工作不落實、信息報告不真實的單位和個人，給予通報懲處；對采用危險方式冒險作業(yè)的嚴重“三違”人員和屢教不改、多次違章人員，直接列入個人安全誠信黑名單；對惡意遲報瞞報事故的單位，一律列入安全誠信單位黑名單，實行安全“一票否決”。同時將“全家?！薄ⅰ坝H人寄語”、“職工格言”、“妻子盼你歸、孩子盼你回”等溫馨提示語，張貼單位會議室，讓職工天天能夠看得見，摸得著，想得到，時刻喚起職工的憂患性和緊迫性。

該礦健全管理制度。組織修訂完善全礦管理人員、職能部門和崗位人員安全生產(chǎn)責任制，層層傳達安全責任和壓力，嚴格落實安全生產(chǎn)責任追溯。嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度，加強安全不放心人員、不放心崗位的排查監(jiān)控，堅決落實崗位調(diào)整、強制培訓等措施。強化班前班后會管理，通過視頻動態(tài)監(jiān)控區(qū)隊班前班后會，規(guī)范區(qū)隊會議流程。規(guī)范職工行為，針對現(xiàn)場作業(yè)的崗位職工，開展自下而上全面摸排，形成崗位標準及個人安全行為的專項整治實施意見，按照A、B、C、D、E五級行為隱患進行管理，規(guī)范處罰標準，建立安全不安全行為控制長效機制。強化單人單崗作業(yè)管理。建立單人單崗作業(yè)登記簽字、電話匯報、調(diào)度跟蹤工作制度，嚴禁超范圍、跨崗位作業(yè)。強化臨時施工、零星作業(yè)、多單位交叉作業(yè)管理，實行登記、備案、許可制度，嚴格執(zhí)行風險評估，明確現(xiàn)場安全監(jiān)護人員。嚴抓風險隱患治理。按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》等規(guī)定，成立隱患排查監(jiān)督管理工作小組，超前預判苗頭性、傾向性問題，確?，F(xiàn)場安全穩(wěn)定受控。嚴抓災害防治，針對現(xiàn)場變化的工作地點、災害類型等變化情況，修改完善災害預防和處理計劃，對頂板、瓦斯、井下外因火災、提升運輸、供電等環(huán)節(jié)安全管理高度重視，制定了針對性防范措施。大力推進實施安全風險分級管控，舉辦安全風險分級管控知識講座，抽調(diào)各基層區(qū)隊主要技術(shù)管理人員分專業(yè)、分系統(tǒng)進行風險辨識，并形成安全風險危險源辨識匯總。推進安全生產(chǎn)標準化工作。全員發(fā)動，召開了安全生產(chǎn)標準化“新標準”宣貫啟動大會，廣泛宣傳、全員參與，引導干部職工正確認識安全生產(chǎn)標準化建設的重大意義。強化組織領導，制定專項實施意見，分階段認真推進工作落實，在“深嚴細實”上下功夫，狠抓問題整改，確保責任到人到崗。完善督導考核機制，加強動態(tài)管理、分類指導，按標準、分階段進行督導檢查和總結(jié)，嚴格考核獎罰，把安全標準化工作不斷引向深入。

該礦嚴格落實安全隱患排查和治理責任制，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體系，形成“排查—整改—落實—驗收”閉環(huán)管理。凡查出的各類安全隱患，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，徹底治理整改。各級領導干部嚴格落實請銷假和跟值班制度，減少外出和應酬，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，將安全目標層層分解，始終把安全風險評估、隱患排查治理、重大災害防治作為履職盡責提升管理水平的重要抓手，全面推行管理層次化、專業(yè)化、標準化、信息化安全管控體系，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，營造人人關注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。礦按照“三不定”原則，采用拉網(wǎng)式大檢查、專業(yè)檢查、突擊檢查等方式，加大對井下邊遠地點、特殊地點和關鍵崗點檢查頻次，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)。黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨和協(xié)管員等群監(jiān)組織充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理作用，群防群治，共筑安全防線。細化考核，具體落實到每一名職工實際工作操作中，把操作中每一個安全細節(jié)都制定相關安全考核標準，并與安全工資和獎金對應掛鉤，增強了職工主動想安全、抓安全的積極性。嚴格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“紅黃牌”執(zhí)行標準和嚴重“三違”標準，加大了“三違”處罰力度，實行了區(qū)隊對班組、班組對個人層層聯(lián)掛，使制度貫穿每個環(huán)節(jié)上，杜絕“三違”發(fā)生。組成檢查組，開展“零點夜查”暨群眾安全工作互檢活動。檢查組先后來到-350車場、東翼5322軌順運順、西翼10308皮聯(lián)、10309軌順運順等地對工程質(zhì)量、安全隱患及職工行為規(guī)范履行情況進行檢查，針對檢查的16條問題下發(fā)了《問題整改落實督辦單》，并做好動態(tài)監(jiān)督閉環(huán)。