蒲白建莊礦業(yè)：走動(dòng)式管理與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的舉例剖析

蒲白建莊礦業(yè)：走動(dòng)式管理與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的舉例剖析

煤礦安全工作與生產(chǎn)作業(yè)一直是既相互襯托又互為對(duì)立的關(guān)系，放遠(yuǎn)看去，這一現(xiàn)象很為普遍。即為促進(jìn)與制約的矛盾關(guān)系。下面筆者就身邊生活中存在的幾個(gè)真實(shí)事情舉例，對(duì)我公司正在開(kāi)展的走動(dòng)式管理與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做以個(gè)人的剖析，不妥之處，還望指正。

例一：約翰·霍普金斯醫(yī)院是全球知名醫(yī)院，自1879年建立，在創(chuàng)建之初便執(zhí)行了嚴(yán)格的制度建設(shè)，其各主治大夫日常工作有以下規(guī)定：每天巡查各個(gè)病房不得低于3次，早中晚期間必須各有一次，巡查期間必須做有巡查筆記；并且每月上報(bào)本科住院時(shí)間超過(guò)14天病人的行醫(yī)筆記。

例二：公司于某日要召開(kāi)一個(gè)重要會(huì)議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與臨邊公司負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議，當(dāng)天氣溫突然升高，主持人決定開(kāi)啟空調(diào)穩(wěn)定會(huì)場(chǎng)環(huán)境，會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決制止，原因一是空調(diào)功率大，開(kāi)啟可能造成電源跳閘，造成會(huì)議中斷或不能進(jìn)行；二是本次會(huì)議至關(guān)重要，為保險(xiǎn)期間，選擇不開(kāi)啟空調(diào)，防止突發(fā)情況發(fā)生。

剖析一：約翰·霍普金斯醫(yī)院主治大夫的工作除了正常接診外，每日還要進(jìn)行不定時(shí)的病房巡查，手拿聽(tīng)器和病歷資料，對(duì)各床病人進(jìn)行體溫、飲食、排便、心情、服用藥物、傷口愈合及其他反應(yīng)的檢查詢(xún)問(wèn)，并且早中晚最少各巡查一次，徒弟日巡查不少于5次。對(duì)于在本科住院時(shí)間長(zhǎng)大14天以上的病人每月上報(bào)自己的行醫(yī)筆記和治療記錄，其目的是治療病弱盡早恢復(fù)健康，回歸生活。

我公司走動(dòng)式管理程序?yàn)椋?、每月計(jì)劃一次；2、進(jìn)行登記；3、依據(jù)九定原則（定責(zé)任、定次數(shù)、定線(xiàn)路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)講評(píng)），要求每組管理人員針對(duì)各自定點(diǎn)的路線(xiàn)和區(qū)域做到“人機(jī)物環(huán)”的熟悉與確認(rèn)，問(wèn)題的排查也有規(guī)定，大到包括重大安全隱患（危險(xiǎn)源）的辨識(shí)小到人員精神狀態(tài)安慰，要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在2條以上；4、每走動(dòng)一個(gè)區(qū)域（崗位）向信息站匯報(bào)，形成閉鎖確認(rèn)；5、根據(jù)各分組定點(diǎn)檢查的情況，安監(jiān)部統(tǒng)一分析，并每周通報(bào)；6、考核；7、講評(píng)，對(duì)檢查不力、走到不到位的分組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

醫(yī)生每天巡檢病房3次以上，對(duì)應(yīng)的是走動(dòng)管理中“九定”的要求；對(duì)各床病人進(jìn)行檢查詢(xún)問(wèn)，對(duì)應(yīng)的是“十二查”；醫(yī)生帶著聽(tīng)器和病理，我們檢查時(shí)帶著“五帶”；醫(yī)生對(duì)每個(gè)病人形成病理資料對(duì)重病患者撰寫(xiě)治療報(bào)告，即“五個(gè)拓展”。

對(duì)于公司各個(gè)崗位、區(qū)域、環(huán)境存在的亞健康我們可能通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無(wú)法完全進(jìn)行預(yù)防，但通過(guò)走動(dòng)管理，就能將這一問(wèn)題得到最大抵制，每個(gè)檢查組在各自區(qū)域檢查出問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指正，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估抵觸不到的盲點(diǎn)，幫助工人在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面得到更大范圍的保護(hù)。

剖析二：當(dāng)主持人要開(kāi)啟空調(diào)時(shí)，遭到會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有緣由的制止。會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人能夠說(shuō)明原因，證明了他對(duì)會(huì)場(chǎng)的熟悉和了解，掌握空調(diào)功率、知曉因空調(diào)導(dǎo)致停電后會(huì)致使話(huà)筒無(wú)聲而影響會(huì)議進(jìn)行。反之，主持人準(zhǔn)備擅自開(kāi)啟空調(diào)，能夠說(shuō)明他對(duì)會(huì)議室的布置情況不熟悉。這就體現(xiàn)出走動(dòng)式管理的重點(diǎn)所在，走動(dòng)式管理即要求管理人員按照“定責(zé)任、定次數(shù)、定線(xiàn)路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序”的原則，做到對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)地點(diǎn)、每項(xiàng)工作做到環(huán)境掌握，而進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)。主持人與會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的相同點(diǎn)在于都知道會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)，不同點(diǎn)在于會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人熟悉會(huì)場(chǎng)環(huán)境，了解安全隱患點(diǎn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估即是對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行“人機(jī)物環(huán)”的連鎖確認(rèn)，當(dāng)主持人進(jìn)入這個(gè)陌生的會(huì)場(chǎng)，在開(kāi)啟空調(diào)前進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)估：1、空調(diào)漏電導(dǎo)致自己被灼傷，不能進(jìn)行會(huì)議主持；2、空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)啟導(dǎo)致電流不穩(wěn)定，電流使話(huà)筒發(fā)出噪音，影響會(huì)議進(jìn)行。發(fā)生事故的可能性L(fǎng)為3：有可能發(fā)生，事故后果S為3：導(dǎo)致會(huì)議被迫中斷，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R為9：Ⅲ級(jí)，中度風(fēng)險(xiǎn)；可以實(shí)時(shí)、限期處理?？刂?a href=http://cltuan.cn/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施：不開(kāi)啟空調(diào)或者確定空調(diào)功率數(shù)額。

走動(dòng)式管理對(duì)應(yīng)的是會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，在未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前，根據(jù)自己對(duì)這一地點(diǎn)掌握的情況能夠做出一定的預(yù)防及控制措施；安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)應(yīng)的是主持人，在對(duì)周?chē)h(huán)境不熟悉時(shí)根據(jù)“人機(jī)物環(huán)”的現(xiàn)場(chǎng)布置，評(píng)估未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的事件和其影響效果，并且能夠做出最大化的控制措施來(lái)預(yù)防未來(lái)事物的發(fā)生。

促進(jìn)與制約矛盾的遞變?cè)谟谫|(zhì)到量的升華。召開(kāi)某個(gè)會(huì)議是一次安全風(fēng)險(xiǎn)極低的工作，聞名于世的醫(yī)院得益于精湛的救人之道，其目的都是想要得到“促進(jìn)”。而絕不是制約。會(huì)議的成功召開(kāi)會(huì)促進(jìn)效益增長(zhǎng)，醫(yī)院的穩(wěn)步前進(jìn)是想促進(jìn)零死亡的實(shí)現(xiàn)。某種意義上，促進(jìn)和制約把萬(wàn)物聯(lián)系在一起，煤礦中安全促進(jìn)生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中又在制約著安全的穩(wěn)定，執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、走動(dòng)管理只是促進(jìn)安全生產(chǎn)的一小章節(jié)，完成安全生產(chǎn)零目標(biāo)還需我們不斷加重質(zhì)的積累，直到成為量的圓滿(mǎn)。

蒲白建莊公司：謝軍