山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：三覆蓋、三布控，全面把握現(xiàn)場安全生產(chǎn)

為加強生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)24小時管控，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦按照人員覆蓋、地區(qū)覆蓋、現(xiàn)場覆蓋的思路實施三級布控。

一級布控，以礦調(diào)度室和基層區(qū)隊值班室為中心，對全體上崗人員進(jìn)行信息掌控，并通過人員匯報信息掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，達(dá)到人員、現(xiàn)場同步掌控。

二級布控，以安監(jiān)處為中心，對井下作業(yè)場所進(jìn)行全覆蓋檢查，建立了“666+3”安全巡防體系，執(zhí)行定地區(qū)、定內(nèi)容、定次數(shù)、定密度、定人員、定時間的“六定”管理，開展了專業(yè)檢查、部門檢查、區(qū)隊自查等六種方式的檢查，管理人員每次下井必須檢查出6條問題和隱患。同時，找出早中晚三班事故多發(fā)時段，加強了這些關(guān)鍵時段管理。

三級布控，由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，區(qū)隊組織管理。礦調(diào)度室每班對各區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場安全重點進(jìn)行布控，并實行入井準(zhǔn)入制、手拉手聯(lián)保制、實名承諾制、掛牌上崗制、隱患雙閉合制等工作方法。

在抓好三級布控的同時，礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)對覆蓋情況進(jìn)行檢查，確保工作的嚴(yán)密性。