洛陽煤業(yè)永龍精煤：“三舉措”力推節(jié)支降耗

今年上半年，永龍精煤通過重管理、提創(chuàng)新、嚴(yán)考核方式，確保降本增效、節(jié)支降耗工作取得實(shí)效。

在細(xì)化上出實(shí)效。通過合并用車、加強(qiáng)辦公用品管理、規(guī)范夏季用電、硬化支出約束等措施嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，2020年上半年非生產(chǎn)支出27.58萬元，較去年同期降低63%。

在創(chuàng)新上動(dòng)真格。利用浮選精礦精選項(xiàng)目、介質(zhì)回收系統(tǒng)、浮選智能加藥裝置等綜合性改造，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)控制，經(jīng)初步測(cè)算精煤產(chǎn)率提高近1個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)效率提升30%，年可節(jié)約電能85萬度，介質(zhì)消耗年可節(jié)約630噸。

在考核上下功夫。加強(qiáng)重介質(zhì)、藥劑、電力等消耗品考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)考核，保證設(shè)備高效低耗運(yùn)行狀態(tài)，將應(yīng)急性搶修視為事故處理。加強(qiáng)物資管控、修舊利廢考核，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，減少庫存資金占用，堅(jiān)持優(yōu)先使用舊件的原則。