興隆莊礦：“學(xué)法規(guī) 抓落實(shí) 強(qiáng)管理”活動(dòng)助力下半年礦井安全生產(chǎn)

興隆莊礦圍繞下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，教育引導(dǎo)干部職工樹(shù)牢個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)共同體意識(shí)，以“學(xué)法規(guī) 抓落實(shí) 強(qiáng)管理”教育為抓手，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)牢“礦興我榮、礦衰我恥”的理念，敬業(yè)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

這個(gè)礦把開(kāi)展主人翁意識(shí)專(zhuān)題教育納入 2020 年重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng)，納入黨委工作考核，納入黨支部工作考核，對(duì)落實(shí)不到位的單位及時(shí)通報(bào)。通過(guò)座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等形式，了解職工的反映和感受，及時(shí)改進(jìn)教育方法，打通“最后一公里”，確保專(zhuān)題教育收到明顯成效。開(kāi)展“我身邊的勞動(dòng)故事”征集活動(dòng)，掀起向“大國(guó)工匠”高興亮的學(xué)習(xí)熱潮，喚醒全礦干部職工“主人翁意識(shí)”，展示勞動(dòng)風(fēng)采。通過(guò)組織職工觀(guān)看近期煤礦事故案例，用事故案例教育人、警示人、提醒人，從根源上解決影響班組職工安全生產(chǎn)的思想和個(gè)人認(rèn)識(shí)問(wèn)題。同時(shí)，各班基層組采取班前學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式，組織班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及礦安全規(guī)章制度，并通過(guò)每月一考的方式促進(jìn)班組職工從思想深處樹(shù)立遵章守紀(jì)意識(shí)，提升安全素養(yǎng)，切實(shí)做到安全到人、安全到崗。對(duì)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)排細(xì)查，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)盯住“安全不放心班組”，班組長(zhǎng)盯住“安全意識(shí)薄弱人員”；班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)定人員、定時(shí)間、定責(zé)任，跟蹤落實(shí)整改，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患建立臺(tái)帳，設(shè)置公示牌，落實(shí)責(zé)任人，確保安全隱患排查治理到位。嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核問(wèn)責(zé)力度，將每月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，班組長(zhǎng)督促職工時(shí)刻把安全抓在手里，落實(shí)在行動(dòng)上，全員全過(guò)程營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。舉辦2020年災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人暨地面防洪綜合應(yīng)急預(yù)案演練，演習(xí)立足實(shí)戰(zhàn)，模擬從險(xiǎn)情發(fā)生到現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)以及全員安全升井的全過(guò)程，檢驗(yàn)礦井停產(chǎn)撤人、防洪演習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案的有效性，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的組織調(diào)度機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)速度和處置應(yīng)變能力，并針對(duì)演習(xí)中觀(guān)察、記錄以及收集的各種信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析和客觀(guān)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步修改應(yīng)急預(yù)案和改進(jìn)應(yīng)急演練，提高礦井從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力、自救互救能力和應(yīng)急救援能力，為礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦嚴(yán)抓管控流程、控制標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和檢查考核，確保技術(shù)審批、施工許可、責(zé)任分工、措施落地、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、閉環(huán)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。抓實(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)、派工單等工作制度，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)、管理有序、行為規(guī)范。強(qiáng)化危險(xiǎn)區(qū)域、動(dòng)火、有限空間、吊裝、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)的措施落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。利用三違幫教、礦安全管理規(guī)定解讀等多種形式，對(duì)干部職工進(jìn)行有針對(duì)性地普法宣傳。同時(shí)，堅(jiān)持“邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高”原則，每月對(duì)照《安全生產(chǎn)法》、“一規(guī)程三細(xì)則”等內(nèi)容開(kāi)展安全自查自糾，全面消除現(xiàn)場(chǎng)缺項(xiàng)漏項(xiàng)。超前分析，系統(tǒng)思考，將現(xiàn)有的礦井安全大檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、“三位一體”、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)等工作有機(jī)融入雙防機(jī)制，形成切合實(shí)際的運(yùn)行模式。突出抓好雙重預(yù)防信息系統(tǒng)升級(jí)改造，加快推進(jìn)雙重預(yù)防信息系統(tǒng)與人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的融合。根據(jù)上級(jí)公司安全自主管理推進(jìn)辦法，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，簡(jiǎn)化運(yùn)行方式，擴(kuò)大自主管理覆蓋面，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)自薦、綜合評(píng)定程序。強(qiáng)化改革發(fā)展特殊時(shí)期安全組織保障，注重從制度、管理機(jī)制、人員機(jī)構(gòu)等方面健全完善安全責(zé)任體系。梳理完善各項(xiàng)安全管理制度，切實(shí)做到以制度管理人、約束人，保障安全生產(chǎn)。針對(duì)安全工作的特殊性和復(fù)雜性，這個(gè)礦要求各級(jí)管理人員堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，大膽履責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班和外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度，嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽到制度。定期組織綜合安全大檢查，加強(qiáng)問(wèn)題隱患監(jiān)督落實(shí)，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和浮躁自滿(mǎn)心理，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、力度不消弱、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不缺位。全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全責(zé)任、安全理念、安全制度落實(shí)到安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每一個(gè)人，從礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到每位干部職工，做到層層抓落實(shí)，堅(jiān)決做到任何時(shí)候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴(yán)厲查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)追究，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

該礦狠抓班組長(zhǎng)、特殊工種、安監(jiān)員的安全培訓(xùn)，規(guī)范自身的安全行為，提高現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問(wèn)題的能力，嚴(yán)格落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員“三位一體”安全保障體系，加大安全監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全隱患排查力度，有針對(duì)性地開(kāi)展好安全聯(lián)保活動(dòng)。在全礦上下廣泛深入開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)、“大培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)”活動(dòng)、安全薄弱人員排查活動(dòng)、網(wǎng)崗哨協(xié)安全互動(dòng)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)和安全大反思活動(dòng)“五項(xiàng)”安全宣傳教育活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全教育責(zé)任主體，不斷強(qiáng)化干部職工安全“紅線(xiàn)意識(shí)”，提高安全操作技能，規(guī)范安全管理行為，有效降低“三違”發(fā)生率。不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓安全閉環(huán)管理，嚴(yán)格隱患排查治理，深入開(kāi)展以“學(xué)先進(jìn)找差距、講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)、提素質(zhì)正行為”為主題的思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和安全警示教育，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)“抓安全就是保效益、保發(fā)展、保全局”的重要意義，更加堅(jiān)定地把安全工作擺在“四個(gè)一切”的突出位置，做到安全境界再提升、警覺(jué)意識(shí)再?gòu)?qiáng)化、安全措施再落實(shí)。為深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，深入查找思想根源，剖析在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題和不足，全面提升安全管理水平，該礦在全礦范圍內(nèi)深入開(kāi)展“提境界、嚴(yán)制度、抓落實(shí)”活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)找差距、講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)、提素質(zhì)正行為。進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，健全完善制度、管理機(jī)制、人員機(jī)構(gòu)等安全責(zé)任體系，完善崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全管理制度，用制度管理人、約束人，保障安全生產(chǎn)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班和外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、力度不消弱、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不缺位。全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全責(zé)任、安全理念、安全制度落實(shí)到安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每一個(gè)人，做到層層抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決做到任何時(shí)候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，做到不安全不生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為，一律對(duì)照礦“三違”和紅黃牌分析處理辦法，從嚴(yán)追究，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。以深入開(kāi)展第七屆職工崗位技能比武活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)宣講輔導(dǎo)、理論考試、崗位練兵、技能比武等多種形式，抓好理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)技能培訓(xùn)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，切實(shí)達(dá)到真學(xué)、真考、真練、真比、真用的效果。該礦按計(jì)劃組織重點(diǎn)崗位人員安全培訓(xùn)、工班長(zhǎng)、防治水、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高職工務(wù)實(shí)工作能力。規(guī)范工作流程，深化崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)考評(píng)，嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查與考核。積極探索靈活多樣的警示教育方式方法，加大安全警示教育力度，切實(shí)提高廣大干部職工的安全意識(shí)。深入開(kāi)展“黨員無(wú)‘三違’、支部無(wú)事故”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)模范帶頭作用。嚴(yán)格按照“編的早、寫(xiě)的細(xì)、批的嚴(yán)、學(xué)的精、干的對(duì)、存的全”工作要求，嚴(yán)把規(guī)程措施編寫(xiě)審批、學(xué)習(xí)考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、監(jiān)督檢查等工作流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)規(guī)程措施不力的，嚴(yán)肅追究區(qū)隊(duì)、班組的管理責(zé)任，不按規(guī)程措施作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有規(guī)程措施以及規(guī)程措施監(jiān)督不到位的，對(duì)安監(jiān)人員從嚴(yán)進(jìn)行處理。積極推進(jìn)班組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)作用。嚴(yán)格落實(shí)班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全不放心人排查等制度，嚴(yán)抓“手指口述”安全確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，確保礦井安全生產(chǎn)。