蒲白煤礦運營公司檸條塔項目部三舉措系好安全鏈

今年3月復(fù)工以來，蒲白煤礦運營公司檸條塔項目部始終堅持以日常教育、分析排查、檢查監(jiān)督三舉措，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作，確保系好安全鏈條，保證項目部安全生產(chǎn)順利進行。

日常教育系好人員因素安全鏈。該項目部積極引導(dǎo)員工在思想上牢固樹立“100-1=0”的安全理念，強化每名員工都是自己的安全第一責(zé)任人的安全思想，進一步明確全員安全責(zé)任，不斷提高職工安全意識。充分利用每周五各隊安全學(xué)習(xí)、班前會、安全培訓(xùn)教育及項目部每日晨會、下午協(xié)調(diào)會等，有計劃對職工、區(qū)隊隊干進行日常性安全警示教育，通過觀看煤礦各類安全事故警示教育視頻，讓廣大職工時刻牢記事故的慘痛教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，嚴格按章作業(yè)。

分析排查系好環(huán)境因素安全鏈。該項目部堅持一旬召開一次安全總結(jié)分析會，深入分析井下作業(yè)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，排查分析安全隱患，采取“自下而上查、區(qū)分層次查、突出重點查”的三查方式，真正做到“三不松手”：安全工作分析不到位不松手、安全措施制定不具體不松手、安全隱患整改不徹底不松手，確保井下現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全可靠。

檢查督促系好反饋環(huán)節(jié)安全鏈。該項目部嚴格落實區(qū)隊安全包保制度，每個區(qū)隊由項目部2名管理人員進行包隊，各隊隊干包班組，班組長包個人，實行安全分級負責(zé)。同時，項目部通過開展“走動式管理”、每周安全隱患大排查、職工代表入井安全生產(chǎn)大檢查等，強化各項安全生產(chǎn)制度落到實處，充分發(fā)揮管理人員、區(qū)隊長、班組長、安檢員、黨員的現(xiàn)場安全管理主觀能動性，形成了安全閉環(huán)管理，提升了現(xiàn)場安全管理水平，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

檸條塔項目部從人員、環(huán)境、反饋環(huán)節(jié)等三項舉措著手，系好三條安全鏈條，夯實了安全管理基礎(chǔ)，確保了項目部安全工作穩(wěn)步推進不掉鏈。

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