山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全之基

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全之基

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山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司堅(jiān)持從強(qiáng)化全員保安意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)能力提升“三個(gè)強(qiáng)化”入手保安全，有效筑牢了企業(yè)安全發(fā)展之基。

該公司堅(jiān)持站在講政治、講大局的高度，把安全生產(chǎn)作為“天字號(hào)”頭等大事，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)。一是強(qiáng)化保安意識(shí)提升。要求全員牢固樹立“安全第一”憂患意識(shí)，認(rèn)真吸取近期事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自覺踐行“自主管理講安、融入現(xiàn)場(chǎng)能安、督導(dǎo)跟進(jìn)保安”、“聯(lián)?；ケ！踩侥鼙！钡劝踩砟睿巳藭r(shí)刻緊繃安全弦，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保將自主保安落到實(shí)處。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)；堅(jiān)持勘、查、探、驗(yàn)“四字”工作方法和“點(diǎn)檢、巡檢”兩位一體“兩檢制”安全管理模式、“一張表”工作法，深挖研判隱患點(diǎn)，落實(shí)整改措施，定期跟蹤復(fù)查，確保各類安全隱患可控、能控、在控。三是強(qiáng)化素質(zhì)能力提升。堅(jiān)持開展崗位演練、站位提醒、安全承諾等形式的安全培訓(xùn)教育，利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、工作現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員和廣大職工安全防范意識(shí)，積極開展“學(xué)練提爭(zhēng)”、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高自我保護(hù)能力和事故防范能力。