蒲白建莊礦業(yè)：圍繞“兩個(gè)堅(jiān)持”，注重細(xì)節(jié)夯實(shí)安全基礎(chǔ)

蒲白建莊礦業(yè)：圍繞“兩個(gè)堅(jiān)持”，注重細(xì)節(jié)夯實(shí)安全基礎(chǔ)

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安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，安全十二字方針早已家喻戶曉，如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度有效實(shí)施，如何解決喊的多落實(shí)的少，叫得響行動(dòng)遲緩問(wèn)題，質(zhì)檢中心緊緊圍繞“兩個(gè)堅(jiān)持”，注重細(xì)節(jié)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

一是以人為本，強(qiáng)化教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，控制員工安全行為，把安全作為日常工作管理重點(diǎn)。利用班前會(huì)安全宣講、安全宣誓、一日一題、一周一案例、周一周四安全學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)，向職工強(qiáng)化灌輸安全思想教育，結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全為天，生命至尊”的安全理念，讓職工談感受談想法，明白安全就是效益，安全就是幸福的認(rèn)同感，自我轉(zhuǎn)變安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，積極轉(zhuǎn)變安全行為，大家責(zé)任感加強(qiáng)了，把以前沉悶工作化為快樂(lè)工作，自愿遵章守規(guī)，把安全落實(shí)到工作的點(diǎn)滴之中。

二是做好班組延伸，責(zé)任落實(shí)，任務(wù)層級(jí)分解，使每位職工明責(zé)任擔(dān)擔(dān)子。只有每位職工明確責(zé)任才能不相互推諉相互扯皮，人人有責(zé)任工作才能做到精細(xì)實(shí)。安全不是一個(gè)人的事，只有自?；ケ?，工作中相互幫扶監(jiān)督，才能確保工作安全，人身安全。公司外排水口位于溝壑河道邊，為確保采外排水人員安全，采樣班班組人員自覺(jué)去修理采外排水道路，用安全繩保證采外排水樣人員在風(fēng)雨雪天氣安全操作及行走，這就是質(zhì)檢人安全意識(shí)和行為提升的具體表現(xiàn)。

三是強(qiáng)化工作前工作中及工作后的安全預(yù)想與確認(rèn)，無(wú)論做任何工作要求工作前要把工作流程在心中預(yù)想預(yù)練一遍，把安全隱患做到預(yù)知預(yù)防，做到心中有數(shù)，心有規(guī)章，遵章操作，做到自?；ケ１苊獍踩?a href=http://cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故發(fā)生。井下條件復(fù)雜，我們從入井，井下行走，采樣安全防護(hù)等等細(xì)節(jié)提出了具體要求，讓職工明白:細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定安全，把細(xì)節(jié)做好安全才能更好的得到保證。

四是加強(qiáng)巡查，有效防范，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下班組深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，檢查環(huán)境衛(wèi)生、操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行等，了解當(dāng)班人員工作情況，隱患是否處理安全是否落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，不把問(wèn)題遺留給下一班。領(lǐng)導(dǎo)重視不定期的檢查，促進(jìn)了部門(mén)員工的認(rèn)真執(zhí)行及自我反省，把安全真正落地生根融入職工血脈，有這樣為安全執(zhí)著的廣大職工，我們建莊的安全工作就會(huì)上升到新的高度。

蒲白建莊礦業(yè)：劉海峰