蒲白建莊礦業(yè)：淺談區(qū)隊(duì)安全管理
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區(qū)隊(duì)是煤礦最基層的組織單位，它既是煤礦任務(wù)、計(jì)劃實(shí)施的主體也是煤礦各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的載體。區(qū)隊(duì)綜合安全管理的水平高低直接反應(yīng)整個(gè)煤礦的管理水平的高低。那么如何抓好區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)我淺談一下我的認(rèn)識(shí)：
一、抓班子帶隊(duì)伍、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)筑安全堡壘
區(qū)隊(duì)是一個(gè)由少則四五十人多則一二百人組成的團(tuán)隊(duì)，這么大的團(tuán)隊(duì)如何心往一處想，勁往一處使完成礦交給的各項(xiàng)任務(wù)呢？這就要求區(qū)隊(duì)長要抓好班子建設(shè)。首先作為隊(duì)長一定要有大局意識(shí)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要取眾人之長，積極采納大家的意見建議，不搞一言堂。隊(duì)班子成員之間一定要相互信任、相互協(xié)作、相互尊重、相互補(bǔ)臺(tái)，形成一個(gè)風(fēng)清氣正的團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，只有大家的思想統(tǒng)一了執(zhí)行力也就會(huì)相應(yīng)提高，搞起安全生產(chǎn)工作才能得心應(yīng)手，順心自如。其次，作為隊(duì)長不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境，要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。給可造之才一個(gè)施展才華的平臺(tái)，營造一個(gè)人人都可成才的氛圍使每位職工都想抓住機(jī)遇做出顯著成績參與安全生產(chǎn)管理。
二、抓好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化職工培訓(xùn)
????同一工作有的人能安全做好，有的人卻很容易出問題，這就和個(gè)人的操作技能水平有關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)所有的事故都是人為造成的，素質(zhì)高的職工雖然不能將所有事故全部都避免掉，但可以大大的減少事故的發(fā)生。那么這就有一個(gè)如何提高職工的素質(zhì)問題。我們要利用班前會(huì)、周一周四的職工學(xué)習(xí)日、出外培訓(xùn)等機(jī)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，遇到技術(shù)難題無法解決我們就可以請(qǐng)技術(shù)專家來進(jìn)行講解。在井下現(xiàn)場(chǎng)可以以師帶徒的形式對(duì)職工的操作方面進(jìn)行指導(dǎo)幫助，從而是技術(shù)較差的職工提高技術(shù)水平。安全宣傳方面可以每隔一段時(shí)間進(jìn)行違章者現(xiàn)身說法、觀看事故案例視頻等形式讓職工從要我安全到我要安全再到我會(huì)安全。班前會(huì)對(duì)各崗位工種的職工進(jìn)行提問，提問的內(nèi)容可以是技術(shù)數(shù)據(jù)方面操作程序方面更多的我想應(yīng)該提問些關(guān)于危險(xiǎn)源辨識(shí)、如何提高災(zāi)害治理等方面的知識(shí)，讓職工時(shí)刻謹(jǐn)記安全的重要性，提高職工的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。
三、狠抓制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的交接班制度、班風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和班中巡查制度、以及隱患排查治理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的管控工作。每班開工前嚴(yán)格執(zhí)行開工前的安全檢查制度，要求班組長，各崗位工種都要認(rèn)真仔細(xì)的檢查現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)隱患一定要及時(shí)整改，決不能熟視無睹抱僥幸心理。跟班隊(duì)干班組長堅(jiān)持班中巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，發(fā)現(xiàn)的不正確操作及時(shí)批評(píng)糾正。嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司和我公司的各項(xiàng)安全制度，主要隊(duì)干堅(jiān)持“四三三”入井帶班制度，帶班期間堅(jiān)持同職工同上同下并幫助職工解決生產(chǎn)難題，遇到特殊情況隊(duì)干應(yīng)堅(jiān)持做到班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班并保證帶班質(zhì)量確保做到安全萬無一失。
四、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，樹立以質(zhì)量保安全的思想。
有了好的質(zhì)量才能保證安全生產(chǎn)，所以在我們的生產(chǎn)過程中一定要嚴(yán)格要求工程質(zhì)量管理，確保班班質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)其主要目的就是減少物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，保證安全生產(chǎn)通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，從而切實(shí)保障職工的生命安全和健康。安全與質(zhì)量之間、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之間存在著相輔相成密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，講安全必須講質(zhì)量任何時(shí)候都不能偏廢。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能保障安全生產(chǎn)，堅(jiān)決做到不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)相結(jié)合，通過加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格約束操作過程中人的不安全行為，對(duì)違章指揮，違章作業(yè)起到了較強(qiáng)的制約作用從而保證安全生產(chǎn)。從根本上遏制各種事故的發(fā)生為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保障。
五、狠抓人的安全行為治理工作，消除不安全因素。
以崗位描述為切入點(diǎn)，狠抓人的行為養(yǎng)成工作。我們可以利用班前會(huì)，學(xué)習(xí)日等對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行講解和提問，在井下現(xiàn)場(chǎng)要求職工進(jìn)行手指口述崗位描述，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)威脅自身安全的因素進(jìn)行辨識(shí)；利用以師帶徒、技術(shù)比武等形式提高職工的技術(shù)操作水平。另外，作為區(qū)隊(duì)長一定要認(rèn)真開好每班的班前會(huì)，做好安全確認(rèn)工作，發(fā)現(xiàn)有不安全人時(shí)一定要停下來，絕不能因?yàn)槿松倮婚_活而帶著隱患入井，安排工作時(shí)一定要仔細(xì)合理，考慮周全，從源頭上消除不安全因素保證安全生產(chǎn)。
我想只有我們認(rèn)真遵守黨和國家的規(guī)章制度，不折不扣的執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全制度，堅(jiān)持一切工作為安全讓路，堅(jiān)持一切工作向前看的思路不變我們的安全生產(chǎn)一定會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)！
蒲白建莊礦業(yè)：張志英
