寧夏煤業(yè)洗選中心：?jiǎn)T工共把“安全關(guān)”

寧夏煤業(yè)洗選中心：?jiǎn)T工共把“安全關(guān)”

記者：于敏

“我要保證做到，在崗一分鐘，安全60秒，操作必安全，安全必互相保障，切記安全在心中……”國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心員工承諾，時(shí)刻將安全記在心中，落實(shí)到行動(dòng)中。前七個(gè)月，中心各單位班組長(zhǎng)制止“三違”80多次，提出各項(xiàng)安全管理建議150多條，有近百項(xiàng)建議和意見得到了落實(shí)，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

寧夏煤業(yè)洗選中心在安全教育及管理過程中，突出以“群眾安全群眾管”為抓安全的切入點(diǎn)，以保障員工生命健康為落腳點(diǎn)，深入開展平安洗選建設(shè)活動(dòng)，以發(fā)揮群眾工團(tuán)的自身優(yōu)勢(shì)，將“抓安全是對(duì)員工最大的關(guān)愛”的理念，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，全面營(yíng)造“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。中心堅(jiān)持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建有效的班組安全管理體系。突出抓好班組長(zhǎng)的規(guī)范管理，將各基層單位有建制班組的班組長(zhǎng)，納入到各個(gè)基層單位的管理序列，在選拔任用、權(quán)利待遇等給予明確規(guī)定，逐步建立起班組長(zhǎng)選聘、使用和培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化班組安全思想教育，將掌控職工思想情緒、排解職工實(shí)際困難和開展“三違”幫教，三項(xiàng)內(nèi)容列為職工班前會(huì)的重要內(nèi)容。對(duì)各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行分析，細(xì)化量化班組長(zhǎng)、崗位職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，確保人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)。把班組安全自主管理作為提升各車間、班組安全管理水平的重要手段，認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、準(zhǔn)軍事化班前會(huì)管理、班組安全講評(píng)、班組安全績(jī)效考核分配等多項(xiàng)制度，不斷提升班組自我發(fā)現(xiàn)問題的能力，做到自我管控糾偏和自主管理水平的強(qiáng)力提升。

為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效果，中心將現(xiàn)場(chǎng)管理作為治理“三違”的關(guān)鍵，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班在現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格履行跟班、帶班、值班制度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。充分發(fā)揮安監(jiān)員等各級(jí)安全管理人員的監(jiān)督作用，采取不打招呼、不定時(shí)間、不定路線的辦法，加大對(duì)邊遠(yuǎn)地段，薄弱環(huán)節(jié)、五管要害部位的監(jiān)督檢查力度。對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核，將隱患排除在現(xiàn)場(chǎng)，問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。今年以來，這個(gè)中心先后舉辦了班組長(zhǎng)專題安全培訓(xùn)班，班組長(zhǎng)的公開選拔等，舉辦了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”演講比賽，優(yōu)秀選手還到各個(gè)基層單位進(jìn)行巡回演講；組織全職工參加了“我為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)；中心工會(huì)干部還通過調(diào)查研究、促膝交談等方式，指導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理諸多實(shí)際問題，幫助員工克服工作及生活中的各種困難。

本網(wǎng)記者：于敏