蒲白建莊礦業(yè)：保安全促發(fā)展

蒲白建莊礦業(yè)：保安全促發(fā)展

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安全生產(chǎn)是煤礦永恒的話題，不是一聲聲標榜的口號，更是一本本厚厚的規(guī)章。安全是我們平安快樂的工作與生活的前提，我們必須持之以恒，貫穿始終。

一、提高認識，認真組織，落實責任?

利用周一、周四安全學習日和班前會組織職工對事故案例進行認真學習，舉一反三，查漏補缺，端正思想及工作態(tài)度。深刻反思“安全第一”的思想在實際工作中是如何實現(xiàn)的，開展隱患排查和安全學習，要求每位員工嚴格按照“一崗雙責”制的分工，分管明確，將責任落實到人頭，認真履行安全職責，提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強責任感、使命感和緊迫感，牢固樹立“安全第一”思想。

二、積極貫徹，落實“兩個堅持”

公司各領導深入基層，我隊管理人員、班組長、職工積極與領導進行座談，廣大職工積極踴躍發(fā)言，反思自身在思想認識、工作作風、工作態(tài)度上存在的不足，對安全行為、習慣性“違章”的界定和造成嚴重后果進行再認識。重點思考“一切為安全讓路”在工作中是否落實到位，班組長反思安全基礎措施、作業(yè)規(guī)程在工作中是否落實到位。通過座談，職工們端正安全態(tài)度，決心改進工作作風，確保后期安全工作順利進行。

三、強化現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

一是從班前會抓起，認真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質量問題要重點強調，班前對職工的提問，嚴肅認真，不流于形式。

二是認真貫徹落實各項措施，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準下井，對施工方案、安全注意事項等不清楚的不準下井。

三是形成抽問制度，管理人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場對職工的“崗位描述”工種操作行為準則及規(guī)程措施等內容進行抽問。管理人員每次入井要檢查1～2人的“崗位描述”情況。通過抽問的形式，使職工對“崗位描述”的內容熟知，在當班工作時腦海中牢記規(guī)范動作，做到安全生產(chǎn)。

四、后期抓安全工作，促進安全生產(chǎn)我隊將培訓工作放在首位，繼續(xù)采取了一系列行之有效的管理措施。一是強化安全教育、培訓，讓職工在思想上重視安全。區(qū)隊必須堅持開好每班的班前會，嚴格執(zhí)行職工精神狀態(tài)安全確認以及“兩安三個一”工作，利用好每周一、周四的業(yè)務培訓時間，不斷加強職工自保、互保意識。二是認真貫徹落實“三人聯(lián)簽、四位一體”安全開工確認和現(xiàn)場“三三整理”工作，進一步深化推進職工安全行為治理、“手指口述”、“崗位描述”等活動，不斷提高職工操作技能和現(xiàn)場風險辨識能力。

強化現(xiàn)場管理，一是堅持隊干現(xiàn)場跟班，盯住工作面安全薄弱點，技術措施關鍵點；二是狠抓影響生產(chǎn)的幾個關鍵點，時刻掌握工作面水文地質變化情況，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎；三是加強工作面設備檢修管理。管理人員要深入現(xiàn)場，摸清工作面每臺設備完好情況，制定出設備檢修計劃，確保每臺設備完好。材料計劃必須及時上報，且必須切合生產(chǎn)實際。四是區(qū)隊管理人員、技術人員靠前指揮，收集信息，及時掌握礦壓等各項數(shù)據(jù)，積極配合相關部室做好地測防治水、瓦斯、頂板等各項安全管理工作。抓基礎、嚴管理，抓質量、防事故，不斷強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利進行。

蒲白建莊礦業(yè)：彌國鵬

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