萬年礦嚴(yán)控成本降支出

今年以來，萬年礦牢固樹立“降低成本增效益”理念，千方百計(jì)做好降本增效文章，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

該礦深入開展“艱苦奮斗控成本”活動(dòng)，狠抓成本管理，對全礦各單位成本費(fèi)用從嚴(yán)管理、從緊控制，重點(diǎn)對材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行了優(yōu)化，加大考核力度，對材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等礦可控重點(diǎn)費(fèi)用推行計(jì)劃兌現(xiàn)率考核，每月比照月度預(yù)算從費(fèi)用、數(shù)量、項(xiàng)目數(shù)量等多維度對預(yù)算兌現(xiàn)率進(jìn)行考核，提高各單位制定預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，對預(yù)算未達(dá)標(biāo)的單位嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，對節(jié)約成本做出貢獻(xiàn)的職工，堅(jiān)決將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到職工個(gè)人身上，激勵(lì)全礦職工降本增效的積極性。

該礦嚴(yán)格審核各單位用料計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目用料，嚴(yán)控注漿液及非生產(chǎn)用料，認(rèn)真落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，通過規(guī)范專項(xiàng)資金使用、考核計(jì)劃兌現(xiàn)率等方式加強(qiáng)費(fèi)用管控。創(chuàng)新實(shí)施預(yù)警通知書制度，在生產(chǎn)材料發(fā)放過程中，根據(jù)單位材料領(lǐng)、使用情況，分別下達(dá)《材料一級(jí)預(yù)警通知書》《材料二級(jí)預(yù)警通知書》和《材料停發(fā)通知書》，嚴(yán)控單位材料費(fèi)超支現(xiàn)象。

該礦鼓勵(lì)職工大力開展小改小革、技術(shù)革新等活動(dòng)，并以職工名字命名發(fā)明成果，根據(jù)創(chuàng)效價(jià)值給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)職工參與經(jīng)營管理的積極性。礦根據(jù)發(fā)明價(jià)值設(shè)置了一、二、三等獎(jiǎng)定期對員工“五小”成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

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（何倫書）