檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)精雕細琢觸發(fā)掘進新動能

檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)精雕細琢觸發(fā)掘進新動能

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進入6月份以來，檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)進入S1232膠輔運掘進工作面進施工以來。面對當前輔運掘錨一體機新工藝、新任務(wù)，該工區(qū)堅持問題導(dǎo)向，強化目標管理，精準發(fā)力，不斷優(yōu)化掘進生產(chǎn)新技術(shù)，為該工區(qū)注入了一劑“定心丸”。據(jù)悉，該工區(qū)通過拋物線施工日志管理，通過廠家技師現(xiàn)場指導(dǎo)，該工區(qū)司機單獨操作割煤，單班進尺由原先的3-5米提高到了13米的新記錄,總進尺達223米。

全員參與提升奮斗新動能

“連日來，面對公司安全高效快速掘進新要求，我們要堅持聚焦內(nèi)部管理，有計劃、有目標、有步驟優(yōu)化膠輔運施工方案。在安全上嚴防死守、在質(zhì)量上精雕細琢、在生產(chǎn)上精耕細作，全力以赴打好切膠輔運工‘主動仗’?！?月29日，在該隊召開的隊委會上，區(qū)長王創(chuàng)說。

為切實抓好S1232膠輔運標準化管理，該工區(qū)每天召開碰頭會、定期召開掘錨一體機專題會，全面分析安全管理、生產(chǎn)組織、支護優(yōu)化等方面的短板和弱項，對各項工作進行全面部署、責任到人，并要求從管理到員工、從班組到崗位，人人爭做安全快速掘進的宣傳者和踐行者，為檸司快速掘進隊伍建設(shè)貢獻智慧和力量。同時，該工區(qū)結(jié)合S1232輔運掘錨一體機全斷面一次成型工藝實際，采取黨員管理干部講安全技術(shù)措施、技術(shù)員講規(guī)程標準、班組長講作業(yè)流程、員工“師帶徒”、“老帶新”等方式，現(xiàn)場開展崗位練兵和隱患排查整治，重點加強人的不安全行為管理，提高員工應(yīng)對各種危險源的辨識能力和處理能力，強化全員安全技能邁上新臺階。

全員發(fā)力鼓足掘進新干勁

“報告值班室，掘錨一體機運行正常，井下生產(chǎn)正常，膠運生產(chǎn)15米，正在支護，輔運掘進8米。”5月28日，副區(qū)長陳振平從井下傳來好消息。

進入S1232施工以來，該工區(qū)以精細化管理為抓手，以崗位績效量化考核為手段，重點盯防切眼施工小循環(huán)作業(yè)、拉底施工、錨索支護、設(shè)備交叉作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點的檢查。同時，加強涉危作業(yè)和崗位作業(yè)標準及流程的抽查、抽背，采取跟班副區(qū)長定期檢查、不定期巡查方式，以嚴明的紀律規(guī)范員工作業(yè)行為，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

此外，該工區(qū)以“學規(guī)程、抓落實、強管理”專項整治活動為契機，利用班前會講安全、井下現(xiàn)場查隱患、班后會反思當班安全、周三、周五安全學習時間開展事故案例宣講、安全大討論等活動，確保安全教育再升級。針對現(xiàn)場管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展專項治理活動，堅持方案再完善、措施再跟進、現(xiàn)場再落實，力度再加大，考核再嚴厲，不斷完善各項制度。截止5月29日，累計開展隱患自查6次，自查隱患25條，完成整改25條。（檸條塔礦業(yè)公司? 李志榮）