蒲白建新煤化：擰緊班組“三道閥”??筑牢安全防護堤

企業(yè)千條線，班組一針穿，班組作為企業(yè)最小單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。為了夯實礦井安全生產(chǎn)的這個“根基”，進入二季度以來，建新煤化公司緊緊圍繞安全工作實際，以打造零“三違”、零隱患、零事故班組為目標，擰緊員工思想教育、現(xiàn)場隱患排查、崗位技能提升“三道閥”，構(gòu)筑全員、全過程、全方位的安全工作格局，筑牢安全防護堤。

該公司從牢牢把握員工思想動態(tài)入手，不斷強化員工安全思想教育，為班組安全建設(shè)工作平穩(wěn)推進提供思想保證。該公司充分利用LED大屏、周四學習日、員工現(xiàn)身說法、事故案例警示教育等多種載體和形式，引導員工高度認知安全理念，消除事故難以避免的錯誤思想，爭當本質(zhì)安全型員工。同時，該公司要求各班組要將安全理念作為安全生產(chǎn)的信條，堅持做到規(guī)程措施不規(guī)范不生產(chǎn)，安全設(shè)施不完善不生產(chǎn)，逐步改善員工的安全生產(chǎn)心智模式，實現(xiàn)理念指導生產(chǎn)，理念促進生產(chǎn)。該公司還通過多種渠道向員工講任務、講形勢、講安全，堅持把政策講透，把措施講實，把辦法講細，讓員工做到政策明、底數(shù)清，心氣順，激發(fā)廣大員工立足崗位，履職盡責的決心和信心。

該公司積極開展礦井安全“體檢”和隱患排查治理工作，切實消除現(xiàn)場各類安全隱患，有效防止事故的發(fā)生。該公司從各采、掘、機、運、通等專業(yè)抽調(diào)技術(shù)骨干成立安全糾察小分隊。他們不定期、不定時地對井下作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、員工操作工序等現(xiàn)場安全狀況進行巡查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制落實，各項安全生產(chǎn)故障制度、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程落實，并對檢查中出現(xiàn)的問題嚴格按照“五落實”整改處理。針對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、員工操作等安全管理的重點、難點、和薄弱點，該公司不斷強化管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，要求班組長、群安員要敢于堅持原則，大力制止違章行為，堅持做到嘴勤、腿勤、手勤，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到位，隱患整改到位。

為提高職工在生產(chǎn)過程中的自我保護能力，該公司以職工技能提升為抓手，在技能培訓上動腦筋、想辦法，圍繞電鉗、支架、運輸、皮帶等多個工種編制教案，按照分工、分類授課的原則，對員工進行一對一授課，側(cè)重實際操作的講解，提高培訓的針對性。為了解決重要崗位員工技能水平參差不齊的問題，把技術(shù)培訓搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，大力推廣實操訓練。組織支架維護，機電維修等專業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)骨干現(xiàn)場傳授崗位操作知識和工作經(jīng)驗，幫助員工快速提高現(xiàn)場處理問題的能力，提高班組效率和安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)保障。（蒲白建新煤化：林楓）

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