深挖潛能 保安全促生產(chǎn)

半年已過(guò)，潞寧煤業(yè)公司在面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難下，以精細(xì)化管理為核心，積極打好保安全、促生產(chǎn)、控成本三大硬仗，確保了上半年的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

本月潞寧煤業(yè)公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)仗。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想不動(dòng)搖，始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)敬畏安全，深入踐行公司“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)全隊(duì)職工深刻吸取事故教訓(xùn)。持續(xù)強(qiáng)化22116、22117工作面現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝管理，重點(diǎn)抓好采煤工藝、頂板管理、一通三防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

深挖潛能,全力打好提效增產(chǎn)主動(dòng)仗。該公司綜采隊(duì)圍繞本隊(duì)組全年任務(wù)目標(biāo)，層層分解到班組，按照“一主一輔”合理配采思路，以22117為主采面，22116為配采面，均衡組織生產(chǎn)。為了保障兩個(gè)工作面生產(chǎn)，該隊(duì)將原有的四個(gè)班按照技術(shù)能力和工種特點(diǎn)等情況劃分為六個(gè)班組，每個(gè)工作面配兩個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班。隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記分別承包一個(gè)綜采工作面整體工作，并分別指派一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)工作面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，科學(xué)分配工作面班組和人員，分別負(fù)責(zé)22117、22116工作面生產(chǎn)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。認(rèn)真落

實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)機(jī)交接班，爭(zhēng)分奪秒組織生產(chǎn)，保證系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。加強(qiáng)工作面頂板管理，定期檢查支架初撐力，做好礦壓觀測(cè)，確保工作面頂板穩(wěn)定。