陜北礦業(yè)龍華公司三大舉措“硬核”筑安全

陜北礦業(yè)龍華公司三大舉措“硬核”筑安全

安全生產(chǎn)月啟動(dòng)以來，陜北礦業(yè)龍華公司高度重視，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督、隱患整改三舉措，硬核出擊，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提能力

為筑牢全員安全思想防線，該公司開展了法規(guī)宣講、職工及家屬親情演講等活動(dòng)，以安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)和親情感化為導(dǎo)向，營造了一個(gè)人人都是安全員的氛圍。

“安全培訓(xùn)不到位，人人都是風(fēng)險(xiǎn)源”，該公司為貫徹這一理念，基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、班后會(huì)、每旬學(xué)習(xí)會(huì)、微信群等平臺(tái)加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，不定時(shí)抽查崗位人員是否掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺再強(qiáng)化。通過安全警示教育，讓全員繃緊安全弦。

現(xiàn)場監(jiān)督，抓細(xì)節(jié)

為提升現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理，杜絕現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為，該公司建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理體系，以安全月為契機(jī)成立“啄木鳥”小隊(duì)，嚴(yán)格排查“十三類”不安全人，規(guī)范作業(yè)環(huán)節(jié)，以及現(xiàn)場各項(xiàng)措施執(zhí)行情況。

“小劉檢修無精打采，是不是晚上沒休息好？”

“小賀10201回風(fēng)工作面機(jī)尾過橋未固定，這可是安全隱患??！必須立即整改”。

“老常輔助運(yùn)巷作業(yè)要穿反光馬甲！”，井下零星工程雜，作業(yè)地點(diǎn)分散、這是他們最不放心的地方，哪里有工程，哪里就有他們的身影，這些都是“啄木鳥”小隊(duì)每天的“必修課”。

隱患整改，筑安全

該公司緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，以“兩抓六查”為抓手（抓工作源頭、抓工作落實(shí)，全面檢查、系統(tǒng)檢查、重點(diǎn)督查、整改復(fù)查、隱患倒查、責(zé)任追查），對井下“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”各系統(tǒng)全面排查，形成問題清單，以誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰整改誰簽字原則逐一整改，確保100%執(zhí)行到位。

“雖然6月是安全生產(chǎn)月，但是我們搞安全的應(yīng)該把每個(gè)月都當(dāng)成安全月。”，該公司安全管理部負(fù)責(zé)人說到。（劉岐牛寶川）