冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三化”結(jié)合促標(biāo)準(zhǔn)化提升

進(jìn)入6月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦通過強(qiáng)素質(zhì)提升，重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)動(dòng)態(tài)考核，廣對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，練內(nèi)功強(qiáng)筋骨，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“提檔升級(jí)”。

素質(zhì)培訓(xùn)創(chuàng)新化。該礦采取線上線下相結(jié)合、自學(xué)與輔學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，開展線上公眾號(hào)（煤礦考試）練題，線下實(shí)施班前“每日一題”、操作技能“每周一訓(xùn)”、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程“每月一考”制度，采用“實(shí)操培訓(xùn)互動(dòng)法”培訓(xùn)，利用實(shí)操培訓(xùn)基地，加大師徒結(jié)對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵等工作力度，有效提升了職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和操作技能，有效提升了職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和操作技能。

監(jiān)督考核動(dòng)態(tài)化。該礦制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收管理規(guī)定》，健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估考核體系，完善施工單位班評(píng)估方案和重點(diǎn)工程把控驗(yàn)收等細(xì)則，明確責(zé)任，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。采用定期大檢查和不定期動(dòng)態(tài)檢查的方式，對(duì)線路電纜吊掛、物料設(shè)備碼放、編碼定置管理、巷道刷白美化等進(jìn)行全程跟蹤、督導(dǎo)、檢查、落實(shí)。實(shí)施“六控四評(píng)”動(dòng)態(tài)考核，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考到底，一把尺子量到底，逐頭面剖析考評(píng)，確保了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)行班、旬、月、季綜合動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)驗(yàn)收，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、職工行為達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境安全可靠。

對(duì)標(biāo)競(jìng)賽常態(tài)化。該礦舉辦標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每月組織一次評(píng)優(yōu)對(duì)標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)軌道鋪設(shè)、物料分類碼放和掛牌管理、皮帶安裝及管理、文明生產(chǎn)、巷道成型、地面平整、標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范操作等進(jìn)行互觀互檢、互學(xué)互比，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。在區(qū)科、班組、崗位之間廣搭擂臺(tái)，開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、精優(yōu)工程競(jìng)賽活動(dòng)，制定標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)了各區(qū)隊(duì)打造精優(yōu)工程的熱情。同時(shí)，加強(qiáng)典型帶動(dòng)作用，通過英雄榜、十星員工墻等載體曬成績，增強(qiáng)干部職工的爭(zhēng)先意識(shí)、進(jìn)取意志。