興隆莊礦綜采一區(qū)推動(dòng)“學(xué)法規(guī) 抓落實(shí) 強(qiáng)管理”活動(dòng)落地

興隆莊礦綜采一區(qū)堅(jiān)持守紅線、補(bǔ)短板、破難題，著力變治標(biāo)為治本、變被動(dòng)為主動(dòng)，將“學(xué)法規(guī) 抓落實(shí) 強(qiáng)管理”活動(dòng)落到實(shí)處。

狠抓現(xiàn)場固根基。問題在現(xiàn)場、根源在管理、責(zé)任在干部。該工區(qū)始終把加強(qiáng)現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量考核，打好現(xiàn)場管理“組合拳”。堅(jiān)持“五化”考核和“三盲”檢查，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，重點(diǎn)向薄弱管控環(huán)節(jié)和短板環(huán)節(jié)深入，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)向動(dòng)標(biāo)態(tài)達(dá)標(biāo)、由崗位達(dá)標(biāo)向?qū)I(yè)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)實(shí)精細(xì)查隱患。定時(shí)召開隱患排查分析會(huì)，超前對(duì)隱患觸發(fā)因素進(jìn)行評(píng)估分析，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、動(dòng)態(tài)預(yù)警和動(dòng)態(tài)管控。建立完善了各個(gè)工種崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡、處置卡等，使職工在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)更好的掌控安全。健全完善重大隱患跟蹤臺(tái)帳，嚴(yán)抓整改落實(shí)、雙向考核、閉環(huán)管理。加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)，讓職工有針對(duì)性的學(xué)會(huì)查隱患、防隱患、治隱患，把安全隱患防治工作細(xì)化、量化，達(dá)到人人、時(shí)時(shí)、處處用扎實(shí)有效的管理措施消除安全隱患。

務(wù)實(shí)高效強(qiáng)作風(fēng)。大力推行管理人員“安全寫實(shí)”“現(xiàn)場工作法”，加強(qiáng)安全監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)，做到問題到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、分析在現(xiàn)場進(jìn)行、工作到現(xiàn)場推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)“全天候”不間斷監(jiān)督管理。鼓勵(lì)管理人員“事必躬親”，不要只是看，要主動(dòng)伸手干，只有全程參與到生產(chǎn)工作中，才能更好地了解職工、了解工作、了解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。（謝紅玲 馬樂）