興隆莊礦綜采一區(qū)推動“學法規(guī) 抓落實 強管理”活動落地

興隆莊礦綜采一區(qū)堅持守紅線、補短板、破難題，著力變治標為治本、變被動為主動，將“學法規(guī) 抓落實 強管理”活動落到實處。

狠抓現(xiàn)場固根基。問題在現(xiàn)場、根源在管理、責任在干部。該工區(qū)始終把加強現(xiàn)場管理作為重點和難點，通過狠抓安全生產(chǎn)標準化和雙重預防體系建設，嚴抓工程質量考核，打好現(xiàn)場管理“組合拳”。堅持“五化”考核和“三盲”檢查，將安全生產(chǎn)標準化達標任務逐級分解落實到區(qū)隊、班組和崗位，重點向薄弱管控環(huán)節(jié)和短板環(huán)節(jié)深入，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化由靜態(tài)達向動標態(tài)達標、由崗位達標向專業(yè)達標的轉變。

嚴實精細查隱患。定時召開隱患排查分析會，超前對隱患觸發(fā)因素進行評估分析，及時制定風險防控措施，對安全風險實行動態(tài)評估、動態(tài)預警和動態(tài)管控。建立完善了各個工種崗位安全風險告知卡、處置卡等，使職工在現(xiàn)場作業(yè)時更好的掌控安全。健全完善重大隱患跟蹤臺帳，嚴抓整改落實、雙向考核、閉環(huán)管理。加強崗位安全風險預知培訓，讓職工有針對性的學會查隱患、防隱患、治隱患，把安全隱患防治工作細化、量化，達到人人、時時、處處用扎實有效的管理措施消除安全隱患。

務實高效強作風。大力推行管理人員“安全寫實”“現(xiàn)場工作法”，加強安全監(jiān)管和技術服務，做到問題到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、分析在現(xiàn)場進行、工作到現(xiàn)場推進，實現(xiàn)24小時“全天候”不間斷監(jiān)督管理。鼓勵管理人員“事必躬親”，不要只是看，要主動伸手干，只有全程參與到生產(chǎn)工作中，才能更好地了解職工、了解工作、了解可能存在的風險和隱患。（謝紅玲 馬樂）