鄭煤集團(tuán)超化礦：掀起“學(xué)抓強(qiáng)”熱潮

鄭煤集團(tuán)超化礦：掀起“學(xué)抓強(qiáng)”熱潮

近段時(shí)間，鄭煤集團(tuán)超化礦以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞安全鞏固提升這一目標(biāo)，引導(dǎo)職工全員參與，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、以整改促提升，在全礦掀起比學(xué)習(xí)、比干勁的熱潮。

宣傳貫徹全員化。先后召開動(dòng)員會(huì)、中層以上干部專題會(huì)、業(yè)務(wù)骨干人員交流會(huì)，對(duì)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)進(jìn)行安排部署，各區(qū)隊(duì)也紛紛利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行宣傳貫徹，將壓力一級(jí)一級(jí)傳遞，將責(zé)任一級(jí)一級(jí)分解，切實(shí)把全礦干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到活動(dòng)中來，全員參與，全面開展，扎實(shí)推進(jìn)。

學(xué)習(xí)方式立體化。按照“分級(jí)、分類”的原則，組織開展不同層級(jí)、不同專業(yè)、不同工種的技術(shù)培訓(xùn)，各區(qū)隊(duì)也根據(jù)職工實(shí)際情況，開展技術(shù)員講評(píng)、導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子幫扶等針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的自主培訓(xùn)，并時(shí)常把培訓(xùn)搬到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)操的有效融合。充分利用好現(xiàn)代媒體，通過網(wǎng)絡(luò)直播課堂、學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)、釘釘、微信等，開展好線上培訓(xùn)，讓職工學(xué)習(xí)更加方便快捷，構(gòu)建起集中和自主相結(jié)合、線上和線下相結(jié)合、理論和實(shí)操相結(jié)合的立體式學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。

整改落實(shí)常態(tài)化。做好日常現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持開展每周的自查、互查和集中排查工作，重點(diǎn)對(duì)人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行排查，對(duì)排查出的問題進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺失，切實(shí)從根本上解決問題。做好區(qū)隊(duì)自保、互保、聯(lián)保工作，相互提醒、相互制約，形成齊抓共管良好氛圍。不定期開展安全“體檢”，安全“回頭看”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化。

鄭煤集團(tuán)超化礦：劉春靈