扎哈淖爾煤業(yè)公司多舉措提升設(shè)備狀態(tài)
作者：李國棟
2020-05-17 20:20
來源：扎哈淖爾煤業(yè)公司
為進一步提升設(shè)備出動率，抓好剝離生產(chǎn)工作，確保時間過半，生產(chǎn)任務(wù)過半。扎哈淖爾煤業(yè)公司通過強管理嚴考核，壓時限提效率，勤學(xué)習(xí)增技能等方面多點發(fā)力，保障生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運行。
強管理嚴考核，提升設(shè)備出動。一是完善機電管理制度，重點考核重復(fù)故障及夜班故障率，減少相同故障發(fā)生。二是每月下發(fā)專項治理項，要求各單元對設(shè)備進行專項治理，并規(guī)定月末對治理情況進行匯總上報。三是圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，要求作業(yè)帶頭人開好工前會，并以視頻形式上報車間，嚴格執(zhí)行“兩票制度”，在作業(yè)時掛好檢修牌。
壓時限提效率，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。一是利用早間交接班時間對設(shè)備零故進行檢修，減少占用設(shè)備作業(yè)時間。二是利用中午時間加班搶修設(shè)備，盡量避免晚間加班，為夜班生產(chǎn)提供保障。三是設(shè)備司機與檢修工建立微信群，發(fā)生故障時，檢修工可以通過司機上傳的照片、視頻等信息，更加準(zhǔn)確地判斷故障。
勤學(xué)習(xí)增技能，提升檢修技術(shù)水平。一是充分利用設(shè)備無故障時間，組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備檢修匯編、設(shè)備圖紙等，切實提高員工對設(shè)備的認識。二是以師父“傳幫帶”為抓手，加速提升新員工的技能水平。三是開展技能大賽，多挖掘一些技術(shù)能手，讓員工們以這些技術(shù)能手為榜樣，不斷向他們學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自身技能的提升。
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