冀中能源峰峰集團大淑村礦讓標準化成為新常態(tài)

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持把安全生產(chǎn)標準化當作基礎工程和效益工程來抓，不斷加強細節(jié)管理，嚴格動態(tài)考核，全力打造高于標準、嚴于標準、動態(tài)達標的作業(yè)環(huán)境，做實做細精品工程創(chuàng)建，推動礦井安全生產(chǎn)標準化水平穩(wěn)步提升。

強意識，讓標準更細。該礦從工作面的環(huán)境治理和物件定置管理入手，加強施工過程管控，嚴格工程驗收，做到現(xiàn)場環(huán)境干凈、整潔，物件擺放有序；在重點崗位設置了現(xiàn)場施工技術牌板，提高職工正規(guī)操作意識。

嚴管理，讓標準更實。該礦為扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作，成立了安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標工作領導小組，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，建立安全生產(chǎn)標準化工作責任制，嚴格工作規(guī)劃，不斷完善安全生產(chǎn)標準體系和考核、評比、獎懲制度，制定了《安全生產(chǎn)標準化規(guī)劃和動態(tài)達標考核驗收管理規(guī)定》《安全區(qū)科和安全生產(chǎn)標準化最優(yōu)、最差區(qū)隊考核評比辦法》，按照安全區(qū)科百分考核標準，從風險分級管控、事故隱患排查治理、標準化提檔升級、正規(guī)循環(huán)、安全培訓、職業(yè)衛(wèi)生等22個方面進行考核，分專業(yè)、分崗位對安全生產(chǎn)標準化進行季度動態(tài)檢查、標準整改、業(yè)務指導、平衡協(xié)調(diào)解決問題等。以區(qū)黨政為主要負責人，從崗位入手、從源頭抓起，建立小班“班評估”管理制度，突出源頭管控，全力推進“一線工作法”，崗位人人干標準活、上標準崗，班組嚴格現(xiàn)場“班評估”，區(qū)隊落實“五同步”全程寫實加強現(xiàn)場跟班，業(yè)務科室每旬驗收，形成了崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)綜合聯(lián)動機制，構建了一級考核一級、一級對一級負責的工作格局。

重內(nèi)質(zhì)，讓標準更精。該礦不僅僅停留在搞文明生產(chǎn)表面工作上，更加注重工程內(nèi)在質(zhì)量，抓實施工質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)施工工程一次達標、管理達標、動態(tài)達標、常態(tài)保持，嚴抓施工內(nèi)在質(zhì)量，堅決不干返工活。全面推行崗位標準化作業(yè)程序，把安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為工作標準，規(guī)范職工正規(guī)操作，強化頂板支護質(zhì)量，管理人員現(xiàn)場檢查“動尺子、動量具”，真正落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序，抓住工程內(nèi)在質(zhì)量，做到施工一米合格一米。