河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)：“三個堅持”促管理升級

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?????河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)扎實開展“學(xué)法規(guī) 強管理 抓落實”活動，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全面落實各級安全生產(chǎn)責任，做實安全生產(chǎn)風險隱患“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，推動安全管理提檔升級。

堅持嚴格標準，抓實質(zhì)量轉(zhuǎn)變。將安全生產(chǎn)標準化達標任務(wù)逐級分解落實到區(qū)隊、班組和崗位，定期深入開展程度評估、“本安路線、精品工程”創(chuàng)建等活動，持續(xù)加大“季評比、月驗收、旬檢查、日評估”管理力度，重點向薄弱管控環(huán)節(jié)和短板環(huán)節(jié)深入，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化由靜態(tài)達向動標態(tài)達標、由崗位達標向?qū)I(yè)達標的轉(zhuǎn)變。

堅持風險評估，抓實責任落實。利用主動預(yù)防型安全管理信息化系統(tǒng)，分級建立包含安全隱患、安全風險等數(shù)據(jù)信息，對安全風險實行動態(tài)評估、動態(tài)預(yù)警和動態(tài)管控。制定“四單兩庫兩圖”以及“兩卡一標志”，建立完善了各個工種崗位安全風險告知卡、處置卡等，現(xiàn)場設(shè)置安全風險公告警示牌板，分級告知風險，使職工在現(xiàn)場作業(yè)時更好的掌控安全。

堅持問題導(dǎo)向，抓實隱患治理。堅持隱患排查常態(tài)化，從嚴開展至上而下的“五級”隱患排查，健全完善重大隱患跟蹤臺帳，嚴抓整改落實、雙向考核、閉環(huán)管理。通過集中檢查、礦井互檢、“安全小分隊”檢查等多種方式，對礦井作業(yè)地點、運輸路線及各項記錄、資料等進行全過程、全方位、全覆蓋的“拉網(wǎng)式”檢查。每班由跟班隊長、班組長和安檢員對所負責采掘頭面進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患“隨發(fā)現(xiàn)，隨處理” （徐琳）

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