冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)擰緊管理“閥”安全永在前
“各級管理人員要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，查找薄弱環(huán)節(jié)，完善工作措施，強化責任落實和擔當，以實際行動踐行“兩個維護”，抓實抓嚴安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務提供可靠的安全保障。”日前，在冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)早調度會上，邢礦集團總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)董事長、總經(jīng)理和金財強調安全工作時強調說。
今年以來，該公司嚴格貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的安排部署，認真組織開展各項安全活動，全面查找和整改生產(chǎn)程中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。他們結合生產(chǎn)工作實際，認真完善安全生產(chǎn)雙重預防機制體系建設。在風險點管理方面，全面排查存在的風險，科學評定風險等級，認真制訂風險管控措施，并在現(xiàn)場懸掛醒目標識；嚴格日常監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行登記、報告、監(jiān)控、治理、銷號的全過程記錄和閉環(huán)管理，將風險點緊緊關在措施的牢籠中。在崗位風險預控管理方面，為每一位職工配發(fā)了對應的《崗位風險卡》，建立和完善日常培訓和考核機制，通過理念培訓和有針對性培訓，確保每一位職工都能清楚的了解崗位中存在的風險，準確采取相應的防控措施。
該公司在井上、井下全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，井上方面，以安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量專業(yè)為重點，完善各類臺賬、圖紙，對井上資料進行細化、規(guī)范、整理歸檔。井下方面，將標準化工作重點落實到采掘頭面的管理上來，強化現(xiàn)場工程質量監(jiān)督檢查，執(zhí)行“現(xiàn)場每班考核、區(qū)隊每天評估、科室每旬驗收”的三級安全質量管控體系，當班安全員及班組長每班進行現(xiàn)場考核，區(qū)隊每天對三班工程質量情況進行評估，公司每旬組織相關部室進行驗收，確保了工程質量達標。文明生產(chǎn)方面，對井下區(qū)域進行了劃分，實行單位包保責任制度，調度室每周組織文明生產(chǎn)專項檢查，獎優(yōu)罰劣，對文明生產(chǎn)達標和不達標的責任單位進行相應對等獎罰，調動了生產(chǎn)單位搞好標準化的積極性，促進了現(xiàn)場標準化工作動態(tài)達標。
（楊紅杰）
