楊會軍：奮力留在生活的篩子之上

楊會軍：奮力留在生活的篩子之上

趙壯志

他用食指和大拇指按壓了幾下鼻夾，進一步確認口罩是否足夠貼合，拿著車鑰匙出門之前他已經給平時總搭車上班的工友打了電話，告訴他們下樓等著。他們都住在龍湖小區(qū)，離上班的龍湖煤礦有一段不遠不近的距離。

離出門之前，他用眼角的余光掃了一眼房間一隅正在用手機上網課的孩子，透過拿手機的姿勢和手指的運動軌跡，試圖辨識出孩子是在上課還是玩手機。

孩子是以高分考上的市重點高中，在學習上原本不怎么讓他操心，但是受新冠肺炎疫情影響學校延后開學，這段時間孩子戀上了手機，疫情像篩子，把不上進的人無情的篩下去，一氣之下他竟然把孩子的手機摔了。

看到父親的憤怒，孩子似乎收了心。

新冠肺炎來勢洶洶，生產生活似乎都受到了不同程度的影響，比如他自己就渡過了一個從事煤礦工作近二十年來最長的一個春節(jié)假期。他所在的采區(qū)2月10日才復產復工，此時，私家車還控制出行，采區(qū)安排通勤車接送他們上下班。復工時刻，他感覺自己“滿血復活”了。

他感覺生活中無形的篩子比比皆是。暴雨是篩子，大雪是篩子，困難是篩子，就看你怎么去應對。

他是被在龍湖煤礦下井的兄弟從老家山東的田地里拽出來的，起初是哥倆在一個小班，后來又把二哥也找來了。“企業(yè)給了咱飯碗，咱得好好表現(xiàn)，甭給老楊家丟臉?！边@個信念支撐著他一路走來，他是來煤礦后成的家，有的娃，擁有了讓他心滿意足的生活。如今，他開口說話，仍然一口“關里味”，但他經受住了一個又一個生活篩子的考驗，從一名普通農民蛻變成一名在全國都優(yōu)秀的礦工。

他就是龍湖煤礦東一采區(qū)701采煤隊班長楊會軍。2013至今連續(xù)7年，楊會軍被評為七臺河公司勞模標兵、標兵班組長，所帶班組被授予全國安康杯競賽優(yōu)勝班組、黑龍江省安康杯競賽優(yōu)勝班組，2017年楊會軍又被授予黑龍江省勞動模范、七臺河市十大真情新聞人物。

場子面里的“孫猴子”

龍湖煤礦的開采條件十分艱苦，平均采高不足一米，也就是說大家每天都是跪著或者蹲著、半躺著在采煤工作面里摸爬滾打。作為兵頭將尾的楊會軍，就是在這樣艱苦的環(huán)境下施展“武功”，帶領小班的礦工兄弟每天都在與大自然作斗爭。平日里還看不出太多，一到場子面，他就活躍得像個猴子，每天開工前，他的第一項任務就是先帶領幾個業(yè)務精湛的兄弟到200多米長的工作面爬上一趟，看看哪里還有危險，標注好作業(yè)時哪里還有特別注意的地方，只有這樣他才放心，只有在確保采場安全了，才讓小班的兄弟們進入工作面開始作業(yè)。每當場子面過斷層、搬家跳面最危險的時刻，他總是沖鋒在前，只要有危險、有不把握的地方，總能讓你看到楊會軍的身影。工友們說：“楊班長腿勤快、業(yè)務精，跟著楊班長干安全有保障、心里有底。”當時，有一個老礦工，拍著楊會軍的肩膀說：“危險是一個篩子，將懦弱者、自私者統(tǒng)統(tǒng)篩了下去，僅在篩網之上留下了最有膽量、最不怕吃苦的人。這樣的人，以后一定會有大出息?！焙髞?，楊會軍果然在自己的人生中贏得了“高光”時刻。

永不叫輸?shù)?/span>“硬漢子”

煤礦，有人形象的比喻就是“和平年代的第二戰(zhàn)場”。“三塊石頭夾塊肉”，在這樣的苛刻條件下，作為采煤班長，他既要保證全班每一個人的安全，又要完成區(qū)里交給的生產任務，自身沒有過硬的本領是承擔不起這一重任的。2019年6月,67片上工作面遇到背斜軸地質結構變化時，中部達400厚的底板破碎斷裂多處，又遇到頂板周期來壓，工作面多處片幫，支護打頂子極其的困難。為了急于割煤搶產量搶效益，小班的幾個兄弟在頂板沒有全面支護好的情況下就要開始作業(yè)，楊會軍發(fā)現(xiàn)后，立即制止了工人的違章行為，他親自上陣，帶領兩名經驗豐富身強體壯的工人從場子頭運來了4棵200多斤重的支柱，對破碎的頂板進行了臨時支護，挑上了鋼梁，檢查工作面狀態(tài)安全了才讓大家繼續(xù)割煤，他不放心破碎帶的安全，當班自己就親自盯在破碎帶，終于在二班收班前安全跨過了破碎帶，當班割煤45節(jié)槽，他的小班是龍湖煤礦出了名的“能打善拼、無堅不克”的金牌班組。

摳門小氣的“算盤子”

當今社會，能夠下井干活的礦工，家庭條件都不是十分太好，要保護好小班兄弟的生產積極性，除了感情投入以外，最重要的一點就是要讓跟著自己干的兄弟們每天都能掙到錢。管理個班組和管理個家庭一樣，只有精打細算才會有余糧。在小班的材料消耗上，楊會軍可謂“摳門”到家，所有零件、配件不到完全不能用是誰也不準領新品，能修復再用的全部修復再用，在場子里即使看到一顆螺絲釘他也會撿起來留著用，他建立了包機制，由于設備維護保養(yǎng)到位，開機率比別的小班都高。他嚴抓浮煤管理，做到了顆粒歸倉，一個小班同等條件下，就比別的班組能多出“一盒煤”，一個月下來就能多出6噸多，去年12月份，他的小班創(chuàng)出了全月割煤1650節(jié)槽的戰(zhàn)績，小班平均割煤每班55節(jié)槽，連續(xù)3個月攻下小班高限目標。由于楊會軍的精打細算，他的小班效益全礦最好，工人月工資平均達到了7500元，出滿勤的工人月薪全部突破了一萬元。

情系兄弟的“老抱子”

20多年煤礦一線工作經歷，楊會軍最懂礦工、發(fā)自內心的愛護礦工，也最能抓住礦工的心。楊會軍常講，人心都是肉長的，作為班長，只有時時處處把礦工的利益裝在心里，為他們著想，這樣的“班”才會有戰(zhàn)斗力。

只要是班里哪家有個大事小情，楊會軍都會第一個到場，能出錢的出錢，能出力的出力，他把小班的每一個人都當做親兄弟。把班組帶強，除了關心，更要讓班組有規(guī)矩，嚴管就是厚愛。

他常講寧可讓大家平日流淚，也絕不讓一個人在井下流血，我們小班絕不出帶血的煤！他推廣了“三三”工作法：抓住“三個”環(huán)節(jié)。班前安全排查環(huán)節(jié)，行為狀態(tài)異常的一律不準入井；班中跟蹤環(huán)節(jié)，動態(tài)監(jiān)管兌規(guī)作業(yè)；收班驗收環(huán)節(jié)，手拉手交接班任務責任必須交接清。堅守“三嚴”原則。嚴紀律，遲到早退一律罰款20元，和月底獎金掛鉤，做到了令行禁止。嚴管理，只要違反“三程一標”要求，工程質量就定不上級，絕不含糊；嚴獎罰，工作有創(chuàng)新，當班就獎，違反規(guī)定逐條扣罰。保持“三勤”習慣。腿勤：上班、收班場子必爬一遍；嘴勤：采場安全注意事項，他挨個告訴一遍；手勤：只要哪個環(huán)節(jié)人手不足，他就是全班第一替補。

同時他還在小班建起了“三學三提升”機制：學文化，提升文化素質，增強業(yè)務本領。學政治，提升思想素質，增強工作執(zhí)行力。學習業(yè)務，提升技術素質，增強干標準活的能力。

任班長十幾年來，楊會軍用一個絕對大于篩眼的努力，成功地將自己留在了生活的篩子之上。他始終奮戰(zhàn)在采場一線，每月出滿勤，天天干滿點，用自己的一言一行、一舉一動帶動著一班人，無怨無悔的扎根煤海，奮戰(zhàn)一線盯現(xiàn)場、抓安全、帶班組，所在班組連續(xù)31年實現(xiàn)了安全生產，月月超產超量完成采煤任務。他哥沒退休時，他們哥仨是百里煤海有名的“楊家將”。? ?龍煤集團七礦公司黨委宣傳部趙壯志

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