熱電公司“治未病 接地氣 強(qiáng)末梢”打好改造工程安全組合拳

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生物質(zhì)改造工程進(jìn)入拆除的關(guān)鍵階段，1、2#發(fā)電機(jī)組及輔機(jī)的拆除也已逐步開工，熱電公司工程管理部綜合分析人員、機(jī)械、設(shè)備、環(huán)境等方面因素，針對(duì)拆除中的高空作業(yè)，切割用火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作的責(zé)任感和使命感，完善施工安全措施，嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

治未病，防患于未然。該公司全面辨識(shí)施工各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地超前安排，從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患。重點(diǎn)對(duì)拆除4#爐八層井字梁等的拆除吊裝，制定專項(xiàng)施工方案，對(duì)搭設(shè)腳手架的管材、跳板、扣件等必須嚴(yán)格仔細(xì)檢查，嚴(yán)格審批手續(xù)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件處置事故能力。

接地氣，分類施良策。創(chuàng)新對(duì)各類人員安全教育形式和內(nèi)容進(jìn)行分類，重點(diǎn)對(duì)外委施工人員的培訓(xùn)，根據(jù)臨時(shí)用電、氣切割、?拆除設(shè)備及吊裝等不同施工界面和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，每天班前會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)和安全技能，并持續(xù)向施工單位傳達(dá)熱電公司安全管理文化及相關(guān)要求，使各施工單位迅速融入大安全格局體系。

強(qiáng)末梢，監(jiān)督網(wǎng)格化。嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分片包干負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全網(wǎng)格化管理，確保安全“全覆蓋、無盲區(qū)”。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)專業(yè)班組的情況，建立班組安全活動(dòng)制度。在每日施工前，對(duì)一天的施工任務(wù)、安全事項(xiàng)進(jìn)行交底，并記錄在班組安全活動(dòng)記錄中。公司安監(jiān)科對(duì)該記錄隨時(shí)進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果登記在驗(yàn)證記錄中。