唐口煤業(yè)：“外快”的由來

“我只能給你們支付4000元的運輸費。”“我們的報價完全是考慮到人工成本”……5月5日，在唐口煤業(yè)公司充填中心辦公室，綜掘二區(qū)區(qū)長趙憲德與充填中心主任王濤正對絞車運輸項目費用“討價還價”。

原來，該公司綜掘二區(qū)在施工完9302工作面時，為不影響安裝進度，將該工區(qū)原本使用的兩部絞車留給了準備工區(qū)使用。準備工區(qū)安裝完工作面，這兩部絞車一直未進行回撤。在充填中心接手該工作面后，便與綜掘二區(qū)商議如何撤出這兩部絞車，兩隊經(jīng)過協(xié)商決定通過簽訂項目承包協(xié)議，由充填中心負責(zé)撤出，綜掘二區(qū)支付其相應(yīng)的承包費。這才有了開頭的一幕。

通過項目制管理達成承包協(xié)議，是該公司項目制管理的一項重要舉措。除了能夠節(jié)省人工費用和施工時間外，還能增加各工區(qū)之間相互協(xié)作，形成各工區(qū)之間業(yè)務(wù)“市場化”，提高各工區(qū)自主經(jīng)營能力。

5月份以來，該公司充填中心在保證完成月度回采充矸任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部市場化管理，通過和其他工區(qū)簽署項目承包協(xié)議，幫助其他工區(qū)完成任務(wù)的同時，真真正正地掙起了“外快”。

截止目前，該公司充填中心分別與巷修工區(qū)、防沖工區(qū)和綜掘二區(qū)簽訂了運輸項目承包協(xié)議，共計收入承包費用10000余元。“下一步我們還將在工區(qū)內(nèi)部實行班組項目承包制，徹底盤活內(nèi)部市場機制，讓每名員工都能享受到項目制帶來的好處。”王濤說。