蒲白建新煤化：增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 保障物資供應(yīng) 助力公司打贏孤島安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

蒲白建新煤化：增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)保障物資供應(yīng)助力公司打贏孤島安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

俗話說，“兵馬未動(dòng)糧草先行”。物資供應(yīng)部的職責(zé)是就為公司礦井生產(chǎn)提供物資保障。我公司4206?首個(gè)“孤島”工作面開采，由于礦壓大，兩巷頂板收斂、吊包，巷道地鼓變形嚴(yán)重，推采較為困難，在決勝孤島的戰(zhàn)役中，物資供應(yīng)部作為后勤物資保障部門，一定要為沖在井下一線的隊(duì)伍提供好“子彈”。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，助力4026“孤島”工作面順利完成開采目標(biāo)任務(wù)。

?做足配件儲(chǔ)備工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從采煤工作面到地面，煤炭經(jīng)歷了采煤機(jī)截割，刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，皮帶輸送機(jī)輸送等層層工序，井下煤流線設(shè)備種類多，路線長，各設(shè)備間配合控制復(fù)雜，加上井下環(huán)境條件差，個(gè)別設(shè)備故障往往會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響井下的正常生產(chǎn)秩序。故障設(shè)備快速修復(fù)、配件儲(chǔ)備齊全到位，就尤為重要。

?物資供應(yīng)部需要深入一線，了解井下各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，基本的機(jī)械原理。會(huì)同機(jī)電部各設(shè)備維護(hù)區(qū)隊(duì)對(duì)煤流線上的各種電控設(shè)備、機(jī)械易損易壞配件做出提前預(yù)判，心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上做好配件采購儲(chǔ)備工作。嚴(yán)格落實(shí)配件驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵重要配件要匯通技術(shù)部門量尺寸，對(duì)參數(shù)，確保配件的準(zhǔn)確率，保證設(shè)備維修時(shí)配件能拿的出，用得上。

提高采購效率，控制采購成本。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，越是在井下生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)不順利時(shí)，需要投入的生產(chǎn)材料，設(shè)備配件都會(huì)增加，生產(chǎn)成本隨之升高。在物資采購時(shí)，要更加注重搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購到最好的物資。

嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)，加強(qiáng)各隊(duì)的申請(qǐng)材料計(jì)劃管理，刪減重復(fù)計(jì)劃，核對(duì)庫存數(shù)量，做到庫房有的不采購，對(duì)大批量物資可分批采購，可以減少因申報(bào)部門核算不實(shí)造成物資積壓浪費(fèi)。要堅(jiān)持既要供得上，還要少積壓甚至不積壓，這就要求在落實(shí)材料采購計(jì)劃時(shí)多聯(lián)系材料使用區(qū)隊(duì)，掌握較為準(zhǔn)確的物資使用時(shí)間和數(shù)量，避免物資存放時(shí)間長，占用資金大。

?加快物資信息化管理，提高倉儲(chǔ)工作效率。

煤炭物資種類繁多，價(jià)格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，要想全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握物資計(jì)劃、庫存、采購量、區(qū)隊(duì)領(lǐng)用情況及供應(yīng)商信息等。原來的物資管理手段很難實(shí)現(xiàn)有效的管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，物資供應(yīng)部物資的信息化建設(shè)取得了初步成效。

從物資到礦驗(yàn)收入庫，每一種物資都編錄了唯一的物資編碼，在物資信息系統(tǒng)里輸入編碼就可以查到該物資什么時(shí)候入庫，數(shù)量是多少，哪一個(gè)供應(yīng)商供貨，物資發(fā)放出庫，實(shí)時(shí)庫存數(shù)量一目了然隨時(shí)查閱，減少了在記賬統(tǒng)計(jì)，材料核算的人力投入。物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以對(duì)物資信息的全程監(jiān)控，保證了管理的有效性，采購員也可以直接比對(duì)庫存量做出合理的采購計(jì)劃，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料快速準(zhǔn)確,保證庫房物資第一時(shí)間投入礦井使用。

在決勝4206“孤島”工作面戰(zhàn)役中，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力部署，更需要每一個(gè)部門建言獻(xiàn)策，每一名建新人的全力以赴。物資供應(yīng)部作為物資供應(yīng)保障部門，我們一定要在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，控制采購成本，提供高效倉儲(chǔ)服務(wù)上下功夫，挖潛能。為公司決勝“孤島”、完成2020全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。（蒲白建新煤化：尹杠）

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