山東能源棗礦集團鐵運處“無死角”管理筑牢安全紅線

山東能源棗礦集團鐵運處從安全生產(chǎn)薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)入手，狠抓現(xiàn)場安全管理、線路整治，不斷加強隱患排查治理力度，一手抓疫情防控，一手抓安全運輸，扎實做好疫情聯(lián)防聯(lián)控和安全生產(chǎn)工作，確保疫情防控和安全管理“兩不誤”。

安全“打假”真“亮劍”。“由于點多線長，安全隱患整改費時費力，現(xiàn)在只要用手機拍張照，不僅整改通知單‘秒’送達，連隱患排查情況都一目了然”……該處將安全隱患“搬上”了微信群，創(chuàng)建隱患排查治理群，為隱患整改搭建了一條通往安全的“高速路”，跑出了安全生產(chǎn)的“加速度”。

為避免安全生產(chǎn)只寫在紙上、喊在嘴上，該處全面開展安全生產(chǎn)隱患“大排查、快整治”專項行動，狠抓安全生產(chǎn)不放松，超前制定特殊時期安全工作計劃，利用網(wǎng)絡(luò)以及調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)開展監(jiān)督檢查，通過機車電子添乘系統(tǒng)和調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督基層單位生產(chǎn)作業(yè)情況及機車運行情況，從嚴落實24小時值班值守及日匯報、零匯報制度，確保各項安全措施落實到位。鑒于疫情防控期間不方便下達隱患整改通知單，造成隱患整改、驗收等結(jié)果不能及時傳達的實際情況，該處改變以往被動的安全隱患整改模式，利用微信群發(fā)布隱患通知單，及時傳達至基層，分解到班組和個人，限定整改時限，在整改完畢后上傳整改照片進行閉合，確保隱患問題“不過夜”。

“零死角”嚴控現(xiàn)場安全。該處把現(xiàn)場管理工作作為當前安全管理的“主戰(zhàn)場”，建立“縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、不留死角”的全方位、立體式安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把“零死角”防控作為現(xiàn)場安全管理的一種手段，集中組織安監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)部門及安全監(jiān)察人員成立安全督察小分隊，對重點部位、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，舉一反三抓整改、抓鞏固、防反復(fù)，對于各類安全小問題、小隱患，時刻保持高度警覺，細微處嚴分析、嚴警示、嚴防范，切實做到防微杜漸。針對零點、交接班重要時段，重點對各段部生產(chǎn)崗點、偏遠站點進行不定時間和地點的突擊安全檢查，加大現(xiàn)場動態(tài)安全管控，對查找出的各類安全問題和隱患從嚴落實，切實做到現(xiàn)場安全可防可控，安全排查做到不留死角、不漏盲區(qū)。?

安全教育深入人心。“作為包乘組組負責(zé)人，我首先要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，查找自身不足，用自己的行動帶動周圍同事提高思想境界和工作標準，真正做到盡職盡責(zé)，全力保障安全運輸。”這是鐵運處東風(fēng)8B0276機車司機長聶海青在“事故案例警示教育”座談會上發(fā)自肺腑的發(fā)言。

全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，該處針對職工思想容易松懈和點多、線長的實際，深入開展安全警示教育活動，及時引導(dǎo)職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，思想上放松警惕的人員要盡快調(diào)整狀態(tài)，堅決克服麻痹、懈怠、慵懶等不良情緒，集中精力搞好運輸生產(chǎn)，全身心地投入到自己的本職工作中。該處并充分利用宣傳欄、報紙、微信公眾平臺等方式宣貫“提高思想認識，確保安全生產(chǎn)”理念，至讓全處干部職工理解安全生產(chǎn)工作的重要性，使職工在潛移默化之中轉(zhuǎn)變安全觀念。