兗礦集團(tuán)興隆莊礦樹牢安全理念夯實(shí)基層基礎(chǔ)

兗礦集團(tuán)興隆莊礦強(qiáng)化工作措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，持續(xù)規(guī)范職工行為，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化管理，堅(jiān)定不移確保安全生產(chǎn)。?

該礦始終堅(jiān)持把規(guī)范職工行為作為安全管控工作的總抓手，確保礦井安全生產(chǎn)。積極組織“學(xué)規(guī)范、知標(biāo)準(zhǔn)、查落實(shí)、正行為、比效果”一系列安全主題教育，開展“職工行為規(guī)范擂臺賽” ，全員標(biāo)準(zhǔn)意識和規(guī)范意識顯著增強(qiáng)。深化“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，通過小課堂、大課堂、專業(yè)課堂，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)到車間、到班組、到崗位。明確管控重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)行為隱患周總結(jié)、月分析制度，明確每周行為隱患管控重點(diǎn)、難點(diǎn)和管控效果，每月對各區(qū)隊(duì)制止行為隱患情況進(jìn)行綜合評價(jià)，并對管控重點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)督辦，做到一分析、一匯報(bào)、一治理、一督辦。創(chuàng)新方式方法，全面推行崗位流程卡，明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，將職工行為隱患管控范圍向工作各流程、各崗位擴(kuò)展延伸。推廣使用安全監(jiān)護(hù)卡，聯(lián)?；ケＸ?zé)任到工作區(qū)域、到班組、到崗點(diǎn)的良好局面。嚴(yán)格考核激勵(lì)，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場化相結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)化班組長、安全監(jiān)護(hù)人和生產(chǎn)骨干的作用發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)全員抓行為隱患的積極主動(dòng)性。突出幫教實(shí)效，年度內(nèi)行為隱患積分達(dá)到12分職工到職業(yè)行為訓(xùn)練基地進(jìn)行矯正訓(xùn)練，取得良好幫教效果。

該礦強(qiáng)力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，升級改造雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警功能。根據(jù)上級安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控要求，認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判，形成《重大風(fēng)險(xiǎn)分析研判報(bào)告》。礦井雙重預(yù)防體系建設(shè)得到國家煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。強(qiáng)力推進(jìn)安全自主管理班組建設(shè)，堅(jiān)持“月考核、月兌現(xiàn)”原則，每月對安全自主管理示范班組進(jìn)行評分定級。先后組織專項(xiàng)檢查、班組長座談,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提升班組安全管理水平。礦井在集團(tuán)公司班組安全自主管理推進(jìn)會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作步驟，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，著力創(chuàng)建示范采掘工作面、示范硐室、示范線路、示范地面場所等精品工程。

該礦全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級責(zé)任”。按照“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”的要求，建立分層次、全覆蓋、橫到邊、縱到底的監(jiān)督檢查體系，對井下五大區(qū)域檢查出的安全隱患均按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求整改完畢。集中開展安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化重點(diǎn)敏感時(shí)段、關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)安全管控，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（尹大為）