錢營孜礦抓實抓牢礦井“四大中心”工作

近年來，皖北煤電集團錢營孜礦經(jīng)濟圍繞礦井高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓牢抓實礦井安全、生產(chǎn)、效益、和諧等中心工作，促進了礦井安全高效和諧發(fā)展。

抓好安全這一中心。該礦堅持把安全風(fēng)險“前置化”防控作為重要抓手，不斷強化應(yīng)急救援和應(yīng)急處理的能力，組織應(yīng)急演練，增強了全員防范能力，持續(xù)細(xì)化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和工作面探煤工作，為W3221工作面過DF70斷層組提供了技術(shù)支撐。該礦堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為礦井固本強基的基礎(chǔ)工程，按照“促亮點、抓暗點，抓兩頭、帶中間”的工作思路，大力示范工程創(chuàng)建，定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，促進了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固提升，礦井先后組織通過了地面瓦斯泵站和黃泥灌漿站、東部注氮站、井下炸藥庫、W3211機巷、西二軌道上山、W3221工作面乳化泵站硐室7處“示范工程”驗收。

推進生產(chǎn)這一中心。按照集團公司“四化”建設(shè)要求，該礦對“四化”建設(shè)的進行發(fā)展定位，引進了柴油機單軌吊、氣動單軌吊等新設(shè)備，實施推廣柴油機單軌吊、氣動單軌吊、電纜單軌吊三軌合一應(yīng)用，成立了齒卡軌車、柴油機單軌吊專業(yè)化運輸隊，促進輔助運輸更加安全高效。積極探索提高千米定向鉆機鉆進效率，實現(xiàn)了單孔施工806米，創(chuàng)造了安徽省井下水文地質(zhì)類鉆孔的最深紀(jì)錄。圍繞“減人提效”目標(biāo)，該礦在W3211風(fēng)巷、E3213兩巷、西三采區(qū)引進皮帶機集控設(shè)備，實施矸石山排矸系統(tǒng)自動一體化升級改造，開發(fā)了掘錨護一體機手持式遠程遙控裝置，通過減少操作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了減人提效和降低風(fēng)險點雙重目的。全力落實“掘進攻堅”各項部署，不斷優(yōu)化勞動組合，增強開掘系統(tǒng)力量，強化后路輔運系統(tǒng)同步建設(shè)，提高有效進尺時間，大力推進科技攻關(guān)活動，優(yōu)化勞動組織和作業(yè)流程，實現(xiàn)了W3221工作面里外切眼、W3222工作面中部切眼快速對接，保持了礦井產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定。

提升效益這一中心。深化推進精細(xì)化管理，用市場機制驅(qū)動管理，持續(xù)做好回收物資的分揀、修復(fù)，堅持物資設(shè)備“有舊不發(fā)新”原則，2019年以來累計回收、修復(fù)、復(fù)用材料約7.6萬件，創(chuàng)收1830萬元，同時持續(xù)優(yōu)化物資收發(fā)環(huán)節(jié)，加大井下現(xiàn)場材料管理力度，開展清倉查庫工作，在公司和礦區(qū)范圍內(nèi)加強協(xié)調(diào)溝通，合理調(diào)劑使用，防止新的積壓報廢物資產(chǎn)生。該礦緊盯煤炭市場行情變化，結(jié)合本礦煤與副產(chǎn)品特點，主動貼近市場、貼近井下采場變化，調(diào)整銷售策略，強化成本測算，建立產(chǎn)銷聯(lián)動機制，注重產(chǎn)品質(zhì)量提升，實施開展了菜單式洗選、訂單式生產(chǎn)模式，實現(xiàn)銷售效益最大化。

服務(wù)員工這一中心。圍繞“共建共享”發(fā)展目標(biāo)，該礦把關(guān)心職工、愛護職工作為最大的政治任務(wù)。恢復(fù)了井口休息室，增加更衣柜，增置宿舍樓投幣式洗衣機及自動燒水爐，重新配備床上用品，對身體不適職工進行崗位調(diào)整，解決職工的后顧之憂；持續(xù)實施“337”精準(zhǔn)幫扶制度，2019年以來共幫扶救助困難職工254人次，發(fā)放救助金40.35萬元，讓職工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。同時，有計劃、有步驟地開展“職業(yè)危害防治宣傳”、對全體員工進行健康體檢，免費為員工購買大病醫(yī)保。持續(xù)優(yōu)化勞動組合，取消了夜班連勤，加大對“撇鉤延點”的督查處罰力度，利用民主接待日、“談心說事室”“家訪”“走訪”等形式對員工進行心理疏導(dǎo)和思想幫扶，增強了員工的幸福感和歸屬感。（張啟紅）