扎哈淖爾煤業(yè)公司“四舉措”擰緊安全生產(chǎn)閥

來源：扎哈淖爾煤業(yè)公司作者：聶清明 18237683123

為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控與安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，扎哈淖爾煤業(yè)公司自復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”基本原則，利用“四舉措”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保公司全年安全穩(wěn)定發(fā)展。

提升員工安全思想教育。該礦以班前會(huì)、周二安全例會(huì)為主要形式，充分利用微信群、OA、抖音等各類宣傳媒體，積極開展立體化、常態(tài)化的安全提醒，深入開展典型案例教育、安全警示教育、“每周一提”、“每周一視頻”等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工安全意識(shí)，把好職工思想關(guān)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)的深入推進(jìn)奠定思想基礎(chǔ)。

及時(shí)消除疫情心里壓力。該礦針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)返崗復(fù)工員工進(jìn)行減壓，要求各部門積極利用利用微信群、騰訊會(huì)議APP等方式，開展疫情防控知識(shí)宣講、心理健康宣講等心理減負(fù)活動(dòng)，緩解員工對(duì)疫情的恐懼心理，祛除掉他們思想上的包袱，提升員工應(yīng)對(duì)疫情與安全生產(chǎn)的承受能力，確保員工以正常的心態(tài)投入到疫情防控與安全生產(chǎn)工作中去。?

持續(xù)做好安全培訓(xùn)工作。該礦領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到“安全是天”這一要義，廣泛開展各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，精準(zhǔn)制定計(jì)劃，分工種、分崗位有針對(duì)性、實(shí)效性開展培訓(xùn)工作。推行線上、線下雙培訓(xùn)、線上理論“云考核”和線下實(shí)操考核新模式，持續(xù)增強(qiáng)員工的理論知識(shí)和實(shí)操能力，全面提升員工安全生產(chǎn)主觀能動(dòng)性。?

加強(qiáng)安全隱患治理工作。該礦采用動(dòng)態(tài)檢查、定期排查的方式，加大隱患排查整治力度，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)勤”的工作作風(fēng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備隱患、工作場(chǎng)地隱患、人員的不安全狀態(tài)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，以“物防”、“人防”與“技防”相結(jié)合的方式，形成群防群治、齊抓共管的良好局面。同時(shí)定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的安全問題和隱患，能解決的限期解決；對(duì)于治理時(shí)間長(zhǎng)、難度大的隱患，按照“定責(zé)、定人、定期”的原則跟蹤整改，并且在治理過程中由專業(yè)技術(shù)人員和安全人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安全措施到位，隱患治理徹底。