錢營孜礦深化推進“示范工程”創(chuàng)建工作

隨著開采深度的不斷延伸、難度不斷加大，地質(zhì)條件也愈加復(fù)雜多變，這無疑對工程質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。皖北煤電集團錢營孜煤礦下發(fā)了“示范工程”創(chuàng)建考核辦法，著力在采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)5個專業(yè)打造一批“示范工程”，以點帶面，標桿引領(lǐng)，全面提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平

創(chuàng)建“示范工程”從認識標準開始。為確?！笆痉豆こ獭惫ぷ饔行蛲七M，該礦實行了“示范工程”互檢工作法，每旬有安監(jiān)部門牽頭，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員對各地區(qū)、各崗位進行質(zhì)量標準化交叉互檢，檢查人員嚴格按質(zhì)量標準逐項檢查，嚴格考核、打分，評出優(yōu)、差單位，召開正反兩方面現(xiàn)場會，好的介紹經(jīng)驗、差的查找原因，共促共進。“示范工程”創(chuàng)建難度大，難在哪？如何創(chuàng)建？該礦上下經(jīng)過認真思考，找到了問題的癥結(jié)，難就難在質(zhì)量標準化標準不高，質(zhì)量標準化工作雖然班班講，但員工不知道什么是高標準、什么是“示范工程”，為此，該礦從抓標準、學(xué)標準入手，組織全礦員工對安全生產(chǎn)標準化、“示范工程”創(chuàng)建標準進行分專業(yè)、分系統(tǒng)學(xué)習(xí)，安全質(zhì)量標準化標準，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，分專業(yè)進行嚴格考試，考試合格后，方可上崗?？荚嚥缓细竦?，進行強化學(xué)習(xí)，直到合格為止，形成了員工人人知標準、懂標準、用標準的氛圍，大大提高了“精品工程”創(chuàng)建的效率。

創(chuàng)建“示范工程”精細管理入手。為了做到管理精細化、施工精細化，該礦把創(chuàng)建“示范工程”的目標、任務(wù)、責任進行了層層分解落實，分片包干、明確責任、排定工期，全員參與搞創(chuàng)建。按照“采、掘、機、運、通”五大專業(yè)，分片開展示范頭面、示范系統(tǒng)、示范運輸線路等創(chuàng)建工作，確保確保每個單位、每個都有創(chuàng)建計劃，做到人人有任務(wù)，個個有指標，并對大小所有工程實行登記留名管理，提高施工人員責任意識、標準意識，調(diào)動了員工創(chuàng)建“示范工程”的積極性、主動性、自覺性，推動了質(zhì)量標準化邁上新臺階，實現(xiàn)作業(yè)的精細、操作的精確、環(huán)境的精美。（張啟紅）

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