兗礦集團興隆莊礦安全管理筑牢堅固堤壩

2019年，兗礦集團興隆莊礦同心同德謀發(fā)展、拼搏奮斗勇?lián)?，重?guī)范、嚴責任，安全管理筑牢堅固堤壩。

行為規(guī)范管控落地生根。該礦圍繞風險自辨自評、隱患自查自糾、行為自律自控，全員牢樹行為規(guī)范意識，嚴格落實安全風險管控措施，基本實現了由科室重點監(jiān)管向科室監(jiān)管和基層單位自管自控并重轉變。通過擴展五級行為隱患到893條、制作使用崗位流程卡244類和安全監(jiān)護卡137類，現場各項作業(yè)標準全面涵蓋，職工主動認知、排查行為隱患能力顯著提高，管控流程清晰規(guī)范。根據內外部制止行為隱患積分差額，每月對區(qū)隊進行積分排名獎罰,A級、B級行為隱患得到有效管控。利用行為隱患幫教基地，著重圍繞思想認識、心理狀態(tài)、操作行為等方面，對28名違章人員進行幫教，取得較好成效。在現場推廣應用“輪值班組長、輪值安監(jiān)員”和“亮明身份”做法，壓實班組長抓行為隱患責任，全年班組長制止違章作業(yè)比例達35.8%，安全自主管理班組職工違章次數、隱患數量較其他班組分別降低69%、56%，安全自主管理班組的行為隱患人數明顯減少。礦在集團公司“雙十佳”“雙百優(yōu)”表彰會暨區(qū)隊班組建設推進會上作典型發(fā)言，白光杰班獲全國工人先鋒號，孔宏偉班、王立冬班等6個班組榮獲公司“雙百優(yōu)”班組。

重大災害治理富有成效。該礦圍繞礦井重點領域、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，各專業(yè)牢牢掌握工作主動權，充分發(fā)揮技術對重大災害治理的支撐、保障和引領作用，初步實現由過程治理向源頭防控轉變。防滅火措施提等級，所有工作面停采期間均采取綜合防滅火措施。所有停采線均構筑高強度永久性水泥墻，并向停采線大范圍注漿充填。對采空區(qū)閉墻進行全面排查并加固，并對采空區(qū)重點管控區(qū)域采取注漿充填、噴漿加固、壓注惰性氣體等綜合治理措施，降低了采空區(qū)瓦斯?jié)舛群妥匀话l(fā)火風險。防沖管理提強度，在10304工作面采用注漿錨桿、注漿錨索、恒阻錨索聯(lián)合加固措施，有效控制了回采期間的巷道變形量，避免了二次改造。在掘進過程中，采用扭矩放大器提高錨桿預緊力，增強主動支護強度。對斷層等特殊地點以及頂板離層、破碎、高冒等區(qū)域采用復合支護方式，并杜絕了平行作業(yè)，保證退路可靠。防治水工作提水平，嚴格落實老空水排查措施，對所有存在疑點的地點進行提前疏放，并進行分析比證及現場驗證，確保探放水措施取得實效。

雙重預防體系成為標桿。該礦圍繞雙防系統(tǒng)智能升級、動態(tài)評估、精準預控，探索形成了極具特色的“1353”雙重預防體系建設理論方法和實踐線圖，逐步實現了由構建運行機制向源頭治理、智能監(jiān)控轉變。各類系統(tǒng)數據“集成融合”，將風險點數據庫、危險因素數據庫、模塊化數據庫和礦井安全風險管控清單數據庫有效對接，將安全監(jiān)控系統(tǒng)數據接入雙防信息系統(tǒng)。安全風險地圖“精細導航”，采用電子礦圖錄入、查詢和分析風險隱患信息，簡化系統(tǒng)操作和查詢流程；采用手機APP開展井下風險評估，風險評估和隱患排查做到現場實時操作；采用二維碼掃描，做到手機離線狀態(tài)的隱患錄入、風險信息查詢和現場動態(tài)風險評估管理。量化考核機制“一體推進”，堅持日通報、周分析、月考核，對各單位進行量化計分排名，嚴格獎懲兌現。全年安全風險得到有效管控，隱患發(fā)生數量相比2018年減少20%，全年杜絕了工傷事故和礦井災害事故，順利實現了“0318”年安全生產目標高質量承辦魯西轄區(qū)煤礦雙重預防機制建設現場觀摩會，展現了礦井良好形象。（尹大為）