山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)創(chuàng)建區(qū)隊考評新體制

為進(jìn)一步加強(qiáng)對基層區(qū)隊的層級管理，確保區(qū)隊各項(xiàng)工作順利開展。山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，制定下發(fā)了區(qū)隊綜合績效管理評價辦法，確保各項(xiàng)管理制度貫徹、執(zhí)行到位。

完善考評體系流程。區(qū)隊綜合績效管理評價辦法涵蓋井上下所有基層區(qū)隊，針對區(qū)隊安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度建立及運(yùn)行、機(jī)電四項(xiàng)管理制度、材料管理、工資管理、區(qū)務(wù)公開等項(xiàng)目進(jìn)行條目式檢查、考核，

建立梯次獎懲制度。為確保區(qū)隊綜合績效管理評價執(zhí)行到位、取得實(shí)效，該公司建立了梯次獎懲制度，督查辦公室每月將檢查結(jié)果進(jìn)行量化評分、排名公示，獎勵排名前三位區(qū)隊正職，考核排名后三位區(qū)隊正職。

區(qū)隊綜合績效管理評價辦法的實(shí)施，有效保障了公司各項(xiàng)舉措落實(shí)到區(qū)隊內(nèi)部運(yùn)行管理中，實(shí)現(xiàn)了對基層區(qū)隊的精準(zhǔn)、高效管控。

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