切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處

切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處

“到位”是管理取得卓越績(jī)效的前提。安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，“到位管理”在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安目標(biāo)進(jìn)程中的地位無(wú)可替代。安全管理細(xì)致深入，才能曲突徒薪；到位做實(shí)，才能防患于未然。激活主體，高效執(zhí)行,“到位”促贏，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益與發(fā)展的終極目標(biāo)。通過(guò)長(zhǎng)期的安全管理探索，筆者對(duì)“到位管理”在安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要性認(rèn)識(shí)愈加深刻，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)到位管理也有了進(jìn)一步的思考。

　　一、長(zhǎng)治久安，必須“到位管理”

　　從事故的具體情況分析：高達(dá)90%的人身傷亡事故是由于從業(yè)人員操作過(guò)程中違章作業(yè)、思想麻痹、心存僥幸造成的。細(xì)究緣由，慘痛的教訓(xùn)絕不完全是安全管理的“缺失”，而是沒(méi)有至始至終做到按章操作，沒(méi)有細(xì)致入微的“到位”監(jiān)管。

　　筆者認(rèn)為，如果說(shuō)“安全管理”解決的是“如何做才能達(dá)到99%以上安全”的問(wèn)題，那么“到位管理”則解決的是“如何堵住剩余1%安全漏洞，達(dá)到100%安全”的問(wèn)題。煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)及其基礎(chǔ)性地位決定了安全管理必須“事事安全”、“時(shí)時(shí)安全”。企業(yè)安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，就必須把“入位”、“到位”作為安全管理的追求目標(biāo)，必須做到“安全之弦緊繃，安全警鐘長(zhǎng)鳴”，時(shí)時(shí)事事監(jiān)管到位、執(zhí)行到位，不能麻痹、不容懈怠，努力杜絕“萬(wàn)一”的出現(xiàn)，把一切不安全因素消滅在“萌芽狀態(tài)”。這樣，“到位管理”也就實(shí)現(xiàn)了“長(zhǎng)治久安”的良好初衷。

　　二、“主體”到位，激活“到位管理”

　　管理者是“到位管理”的主體，是企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的源頭活水。高度的責(zé)任心、端正的工作態(tài)度、嫻熟的崗位技能、獨(dú)到的管理藝術(shù)，必然會(huì)形成“想管理，會(huì)管理，管的好”的管理邏輯鏈。管理者就是“到位管理”的觸發(fā)器。主體到位，安全工作才會(huì)真抓、真管、真落實(shí)，入腦、入心、見(jiàn)成效。

　　認(rèn)識(shí)到位夯基礎(chǔ)。提高認(rèn)識(shí)解決的是管理者工作理念、責(zé)任心和工作態(tài)度的問(wèn)題。態(tài)度決定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心決定成敗。要在安全教育中始終強(qiáng)調(diào)“安全就是效益”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”、“違章就是事故”的理念，使員工端正安全生產(chǎn)的工作態(tài)度，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；堅(jiān)決落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，經(jīng)常給安全管理“潑涼水”、給安全成績(jī)“降溫”，使各級(jí)管理人員始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常反思和分析安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，樹(shù)立安全憂患意識(shí)，不斷提升責(zé)任感和緊迫感；通過(guò)形式多樣的安全思想教育、法制教育和安全生產(chǎn)方針政策教育，在職工中樹(shù)立遵章守紀(jì)、安全操作的理念，根植要管、善管、扎實(shí)管的管理風(fēng)氣。

　　強(qiáng)化技能作保障。強(qiáng)化技能要解決的是管理者的工作能力與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的差距問(wèn)題，即管理距離。管理距離決定發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，、解決問(wèn)題的及時(shí)與否，決定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的速度以及前沿管理信息的收集，它對(duì)完善、改進(jìn)、加強(qiáng)管理措施起著至關(guān)重要的作用。打鐵當(dāng)需自身硬，要在實(shí)現(xiàn)人崗匹配的基礎(chǔ)上，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，根據(jù)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)，通過(guò)有計(jì)劃的崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理者自主學(xué)習(xí)前沿管理手段和信息，促使安全管理者經(jīng)常對(duì)照履職標(biāo)準(zhǔn)，缺什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，實(shí)現(xiàn)人勝其崗，、人崗相適。

　　修煉藝術(shù)激活力。到位管理是全員參與的過(guò)程，只有樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的共同遠(yuǎn)景，實(shí)現(xiàn)利益和命運(yùn)共同體，才會(huì)激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極奉獻(xiàn)才智，為“到位管理”注入活力。靠監(jiān)督制度落實(shí)是簡(jiǎn)單的管理，讓被管理者心悅誠(chéng)服的煥發(fā)創(chuàng)造潛能，則需要安全管理人員不斷實(shí)施管理創(chuàng)新，更新管理觀念，探究管理藝術(shù)，掌握管理的技巧和方法，潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲，激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工，讓每一個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)，促進(jìn)安全管理各項(xiàng)措施真正深入落實(shí)。

　　三、“執(zhí)行”到位，護(hù)航“到位管理”

　　實(shí)施“到位管理”，重在“執(zhí)行”到位。“成百步而半九十”應(yīng)用到安全管理中，“管理”即是“九十”，“到位”即“百步”和“九十”間的“空檔”，也就是那1%的安全漏洞?？梢?jiàn)，安全管理的成敗就還取決于如何在這“空擋”上作文章、下功夫。

　　制度完善是基礎(chǔ)。制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，它不僅是規(guī)范行為的重要抓手，也是避免違規(guī)行為出現(xiàn)的有力保障。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)必要的、充分的規(guī)章制度，把工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、職責(zé)權(quán)限全部納入規(guī)范化、制度化軌道，才能使安全工作、安全管理有章可循。同時(shí)，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷修改、充實(shí)、完善現(xiàn)有的制度，使管理常抓常新、科學(xué)高效，執(zhí)行到位才能更貼實(shí)際、有的放矢。

　　執(zhí)行有力是關(guān)鍵。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，如果制度在執(zhí)行中打折扣，再健全、再完善的條款都將是紙上談兵。要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，一要發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在制度執(zhí)行中的模范帶頭作用，榜樣的力量是無(wú)窮的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不帶頭，執(zhí)行工作就無(wú)說(shuō)服力，只有帶頭成為普通員工的行為標(biāo)桿，才能使員工在“上行下效”的潛意識(shí)中自覺(jué)投入到安全工作中。二要明確責(zé)任，責(zé)任不到位，執(zhí)行必缺位，要依據(jù)制度將責(zé)任明確到每個(gè)人、每個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)層層簽訂責(zé)任書(shū)、劃定工作邊界等形式把安全管理責(zé)任落實(shí)到最基層，使人人做到在其位、謀其政、盡其責(zé)。三要實(shí)行常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，通過(guò)多層次、高頻率的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管彌補(bǔ)個(gè)別員工安全素質(zhì)有待提高的短板；通過(guò)對(duì)安全制度執(zhí)行情況經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，堵塞安全工作的漏洞。在監(jiān)督檢查中，還要形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　獎(jiǎng)懲激勵(lì)是補(bǔ)充。執(zhí)行到位要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化，還要有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。建立公正、公平、合理的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)罰體系，做到考評(píng)到位、獎(jiǎng)懲到位，“正刺激”和“副刺激”并用，才能激發(fā)員工朝著符合企業(yè)安全管理需求的方向努力。建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制，可將其加入目標(biāo)崗位責(zé)任制考核內(nèi)容之中，體現(xiàn)在月度考評(píng)評(píng)比當(dāng)中，做到平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合。成立以職能部門(mén)為主體的考評(píng)小組，堅(jiān)持對(duì)工作完成出色、辦事效率高、安全成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給于獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)予工作完成不及時(shí)、執(zhí)行力不夠，存在的工作拖沓、推諉扯皮者予以批評(píng)考核，以確保執(zhí)行力的“高效”和“有效”，從而于根本上杜絕安全管理漏洞的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。?

　　至此可見(jiàn)，到位管理可以讓安全管理更有成效，可以幫助企業(yè)時(shí)刻堵住那1%的安全漏洞，為實(shí)現(xiàn)100%的長(zhǎng)周期全面安全生產(chǎn)創(chuàng)造了可能。

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